Введение. 
Теоретические аспекты процесса адаптации персонала

Адаптация персонала в организации является необходимым звеном кадрового менеджмента. Становясь работником конкретного предприятия, новичок оказывается перед необходимостью принять организационные требования: режим труда и отдыха, положения, должностные инструкции, приказы, распоряжения администрации и т. д. Он принимает также совокупность социально-экономических условий, предоставляемых ему предприятием. Он вынужден по-новому оценить свои взгляды, привычки, соотнести их с принятыми в коллективе нормами и правилами поведения, закрепленными традициями, выработать соответствующую линию поведения.

Внедрение системы управления адаптацией в предприятия представляет собой достаточно сложную задачу, но от ее нее зависит решение таких важных задач для предприятия, как: уменьшение стартовых издержек, уменьшение текучести кадров, возможно более быстрое достижение рабочих показателей, приемлемых для организации — работодателя, вхождение работника в рабочий коллектив, в его неформальную структуру и ощущение себя членом команды, снижение тревожности и неуверенности, испытываемых новым работником. Это нормальный страх перед новым и неизвестным, экономия времени непосредственного руководителя и рядовых работников, развитие у нового работника удовлетворенности работой, позитивного отношения к работе и реализма в ожиданиях.

Система управления адаптации призвана решать вышеперечисленные проблемы.

В связи с этим является актуальным определение сущности адаптации, описание ее как системы, определение направлений, этапов, изучение показателей оценки состояния работы по управлению адаптации, разработка программ управления адаптации.

Интерес к данной проблеме заметен и по обилию литературных источников, статей, посвященных не только теоретическому аспекту проблемы управления адаптации работников, но и применению описанных в них методов и процедур на практике.

На основании положений из этих трудов мы выбрали работающее определение проектирование системы управления адаптацией персонала это системный подход к внутрифирменному использованию человеческого фактора.

Данная проблема рассмотрена на примере ООО «Природный камень» для которой будет спроектирована система управления адаптации персонала.

Цель исследования — проектирование системы управления адаптацией персонала в ООО «Природный камень» и оценка ее эффективности.

Объект исследования — ООО «Природный камень».

Предмет исследования — система управления адаптацией персонала в ООО «Природный камень».

В рамках поставленной цели ставятся следующие задачи:

• 1. Рассмотреть теоретические аспекты процессов адаптации персонала в системе менеджмента.
• 2. Провезти анализ системы адаптации в ООО «Природный камень».
• 3. Разработать мероприятие по проектированию системы адаптации в ООО «Природный камень».
• 4. Оценить экономическую целесообразность проектирования системы управления адаптации персонала в ООО «Природный камень».

В работе используются следующие методы исследования:

• 1) анализ документов организации;
• 2) анкетирование;
• 3) тестирование;
• 4) опрос.

Теоретической базой исследования послужили работы Э. А. Уткина, С. В. Шекшми, С. В. Монаева, Ю. Г. Одегова.

Практическая значимость работы заключается в том что ее материалы могут быть полезны организации при проектировании системы адаптации. Структурно работа состоит из введения, трех глав в которых:

• 1. Представлены теоретические аспекты процесса адаптации персонала;
• 2. Проведен анализ системы управления адаптацией персонала ООО «Природный камень»;
• 3. Разработаны мероприятия по проектированию системы управления адаптацией персонала в ООО «Природный камень».

Заключения, библиографического списка, и приложений.