Анализ логистического процесса на складе

В перечне логистических операций на складе можно выделить три блока:

• 1) по формированию запасов на складе (выполняются службой закупок);
• 2) по хранению поступивших товаров;
• 3) по комплектованию заказов обслуживаемой складом клиентуры (производятся службой продаж).

Рассмотрим содержание и условия осуществления этих операций в соответствии с требованием минимальности затрачиваемых средств и времени.

Первое правило (Первый блок) операций служба закупок выполняет, обеспечивая склад товарами согласно их возможностям переработки и стремясь максимально удовлетворить заказы потребителей. Она должна согласовывать свою деятельность со службой продаж, добиваться ритмичности переработки грузопотоков и выполнения таких условий, как максимальное использование склада, соблюдение правил хранения, выдерживание оптимальных размеров и сроков хранения запасов при одновременном ускорении оборота товаров.

Второе правило (Второй блок)операций — самый объемный. Он начинается с разгрузки и приемки товара, сопровождаемых контролем документального и физического соответствия прибывшего груза заказу в качественном и количественном отношении. Груз оформляется через информационную систему. На поддонах или других товароносителях (кассетах, ящиках) происходит формирование грузовых единиц [1, с. 68].

Крупные многономенклатурные склады разделяют площадь и процесс приемки на две части:

• а) участок количественной приемки прибывших и выгруженных в нерабочее время грузов и их кратковременного хранения — приемочная экспедиция (может размещаться в отдельном помещении или части склада);
• б) участок качественной и количественной приемки для дальнейшего хранения в основном помещении склада.

Третье правило (Третий блок). Аналогично производится деление площади под операции отправки: а) формирование грузовых единиц (комплектование товаров в соответствии с заказанным покупателями ассортиментом и их кратковременное пребывание в зоне основного хранения — на участке комплектования); б) передача грузовых единиц в отправочную экспедицию для погрузки на транспортные средства.

При прохождении практики, я пользовалась и анализировала, окружающую обстановку на складах, по выше написанным правилам (блокам) [1, с. 68].

Мною были замечены несколько несоответствий: по правилу 2 и правилу 3.

На мною посещаемом складе, отсутствовал участок количественной приемки прибывшей и выгруженной продукции с других цехов в нерабочее время. Процесс производства является бесперебойным. А рабочее время приемщицы продукции с 8 до 17.00. В остальное рабочее время продукция привозится и составляется в различных местах (не специально отведенном месте!) склада.

Недоработки были и в процессе отгрузки товара на транспортное средство. Рампа была загромождена поддонами, которые мешали маневренности кары на рампе. Соответственно, чтобы не нарушить целостность упаковки продукции, транспортировщик очень медленно выполнял свои обязанности. Если бы отгрузка производилось в большем масштабе, это бы могло повлечь массу проблем: травмирование людей, нарушение целостности тары, нехватка времени на погрузку продукции.