Введение. 
Система найма, оценки, отбора и приема персонала на предприятии

Работа любой организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. Подбор и отбор работников не только обеспечивает режим нормального функционирования организации, но и закладывает фундамент будущего успеха.

Поиск и отбор персонала является продолжением кадровой политики предприятия и одним из ключевых элементов не только системы управления персоналом, но и всей системы управления деятельностью коллектива.

Хороший, дееспособный и сплочённый персонал — основной залог долговременного успеха, высокоэффективное направление вкладывания капитала. Сегодня человек — это главный стратегический ресурс любой компании в борьбе с конкурентами.

Удачно подобрать трудовой коллектив — одна из основных задач руководства любого предприятия. Это должна быть команда единомышленников и партнеров, способных осознавать, принимать и реализовывать общие замыслы. Только она служит залогом успеха предпринимательской деятельности, выражения и процветания предприятия.

Кадры являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят все экономические результаты его деятельности.

Поэтому политика предприятия по отбору и набору персонала является приоритетной для любой фирмы, поскольку она играет важную роль для достижения миссии и целей организации, т. е. формирование трудового коллектива, занимает ведущее место в системе управления любого предприятия. персонал стажировка кадровый текучесть Персонал, работающий в организации, чтобы приносить максимальную пользу, должен соответствовать определенным требованиям. И только эффективно налаженная система методов подбора и отбора персонала будет способствовать решению этой проблемы.

Сегодня современный руководитель осознаёт, что человек — важнейший фактор производства, а значит, подбор эффективного персонала не менее важен, чем снижение издержек или маркетинг. Прибыль организации, прежде всего, приносит высококвалифицированный персонал и подход к нему должен быть не просто как к средству для функционирования организации.

В настоящее время актуальность этих вопросов уже бесспорна и разбираться в вопросах управления персоналом очень важно и нужно менеджеру любого уровня. Ведь для того, чтобы успешно развиваться, организация должна управлять подбором, обучением, оценкой и вознаграждением персонала, т. е. создать, использовать и совершенствовать методы, процедуры, программы организации этих процессов.

Система найма, оценки, отбора и приема персонала на предприятии.

Целью курсовой работы является рассмотрение системы найма, оценки, отбора и приема персонала предприятия ЗАО «Роспан Интернешнл» .

Исходя из поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• 1. изучить теоретические аспекты подбора и отбора персонала, показать необходимость правильного подхода к подбору и отбору персонала, установить преимущества, которые дает продуманная и взвешенная политика по подбору и отбору персонала;
• 2. провести анализ группового состава персонала и кадровой политики предприятия ЗАО «Роспан Интернешнл»
• 3. провести анализ системы подбора и отбора персонала в организации ЗАО «Роспан Интернешнл»
• 4. сформулировать предложения по совершенствованию системы подбора и отбора персонала в организации.

Объектом исследования работы выступает персонал ЗАО «Роспан Интернешнл» .

Предмет исследования — инструменты и механизмы системы найма, оценки, подбора и отбора персонала в организации.

В первой главе данной работы производится описание теоретической базы подбора и отбора персонала, рассматривается порядок действий, начиная от постановки целей и заканчивая оценкой результатов их применения.

Во второй главе на основе собранной информации проведен анализ кадровой деятельности предприятия ЗАО «Роспан Интернешнл» с целью выявления возможностей по ее совершенствованию.

В заключительной главе рассматриваются вопросы по совершенствованию кадровой политики организации.