Выводы и предложения

Управление персоналом на предприятии — это целенаправленное воздействие, оказывающее влияние на подбор и расстановку, обучение и оценку деятельности, движение кадров предприятия Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений деятельности ОАО «Русь» и считается одним из основных критериев его экономического успеха.

Было проведено исследование в области управления персоналом, системы оплаты и стимулирования труда, исследован психологический климат в коллективе и удовлетворенность работников качеством трудовой жизни.

Проведенный анализ позволяет сделать некоторые выводы:

• — Управление персоналом — функциональная сфера деятельности, задача которой — обеспечение предприятия в нужное время кадрами в необходимом количестве и требуемого качества, их правильная расстановка и стимулирование. Целью управления персоналом является формирование работоспособных коллективов, в которых работники действуют с учетом собственных интересов и во благо организации в целом.
• — При подборе персонала в современных условиях необходимо учитывать личностные психологические характеристики кандидатов с целью повышения эффективности деятельности организации, благодаря укреплению ее сплоченности, созданию команды. Кроме того, при формировании трудовых ресурсов необходимо учитывать специфические особенности труда в сельском хозяйстве.
• — Постоянная потребность предприятия в повышении производительности труда, в повышении теоретических знаний заставляет планомерно вести подготовку кадров и повышать их квалификацию. Между квалификацией работника и эффективностью его труда существует прямая зависимость. Необходимо развивать на предприятии систему подготовки и переподготовки кадров.
• — Теория и практика мотивации могут способствовать совершенствованию организации труда на предприятиях. Мотивация трудовой деятельности работников в современном производстве служит экономической основой высокой эффективности труда всех категорий персонала. Необходимо совершенствовать систему экономического стимулирования работников посредством использования нетрадиционных методов (например, выплата дивидендов по акциям АО).
• — Эффективность управления ОАО «Русь» в целом зависит, в том числе, и от способности снижать издержки и повышать производительность труда, обеспечивать высокую степень адаптации к изменению внешних условий, от способности работников проявлять инициативу. Эффективными инструментами решения этих задач может быть совершенствование системы стимулирования и оплаты труда.
• — Напряженность в обеспечении филиала трудовыми ресурсами может быть несколько снята за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, повышения производительности труда работников.

Проведенный анализ выявил скрытые резервы и доказал возможность совершенствования существующей системы управления персоналом ОАО «Русь», показал необходимость внедрения новых приемов и методов управления. Успешная программа по управлению кадров способствует созданию рабочей силы, обладающей более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией.