Совершенствование системы управления персоналом

Рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала

После анкетирования и проведенного анализа системы мотивирования работников ЗАО «Строймаркет» необходимо составить план действий в области мотивации. В рамках программы можно представить:

• 1. Премирование временем. Работникам предоставляется возможность выполнить положенную норму в то время, в которое они способны это сделать. Излишки рабочего времени работник может использовать по своему назначению;
• 2.

  Введение

  оплаты за любое рационализаторское предложение. Принимаются все предложения, и сразу выплачивается небольшое вознаграждение за самое лучшее на взгляд руководства;

• 3. Программа «Имидж учреждения». Социальная программа по повышению имиджа учреждения, достигаемая рекламой в городе и через специальные атрибуты: спецодежду, фирменные знаки, акции милосердия, спортивные команды;
• 4. Проведение ежегодных конкурсов профессионального мастерства. Конкурсы проводятся по отдельным массовым профессиям (например, каменщик или плиточник). Победитель получает приз и занимает место на доске почета;
• 5. Неформальное общение в коллективе. Проведение корпоративных торжеств сплачивают коллектив, позволяют ощутить принадлежность к одному трудовому обществу;
• 6. Использование системы профессионального продвижения и ротаций. Выработка специальной системы повышения квалификации и всего персонала организации. Создание специальной профпрограммы, позволяющей каждому работнику видеть свою перспективу;
• 7. Ежегодное проведение спортивных праздников. Проведение спортивных соревнований во всех видах спорта, в частности в тех, которые подразумевают коллективную игру. Соревнования проводятся между различными отделами в организации. Подобные мероприятия помогут выработать командную сплоченность и общее мышление.
• 10. Командировка в поощрение. На конкурсной основе презентовать сотрудникам командировку. Сотрудники, которые часто бывают в поездках по приказу организации, могут быть недовольны этим, а «невыездной» персонал наоборот был бы рад сменить обстановку.
• 11. Подарки.

Практика мотивации сотрудников фирм с помощью подарков получила широкое распространение, но при условии, что подарки соответствуют своему назначению. Поводами для подарков могут стать:

День рождения сотрудника, годовщина его работы в компании или уход в отпуск;

Достижение командой какой-либо цели или выполнения очередного этапа работы над проектом;

Основной проблемой персонала стала неудовлетворенность размером оплаты труда. Для решения этой проблемы предлагается повышать заработную плату по окончании испытательного срока, а затем каждый квартал на определенный процент от фактической ставки.

Подобные мероприятия по мотивации сотрудников в ЗАО «Строймаркет» помогут повысить сплоченность персонала, выработать обобщенный стиль мышления, повысить общую производительность труда. Так как чем больше сотрудник будет получать от организации, тем больше он захочет отдать взамен.

Изложенные выше предложения по мотивации сотрудников помогут осознать персоналу организации:

• — ради чего терпятся некоторые неудобства;
• — вознаграждая наиболее активных участников, руководство показывает, что ждет от остальных;
• — доказывается жизнеспособность выбранного организацией курса;
• — подрываются позиции тех, кто не хочет прилагать максимум усилий;
• — сохраняется и укрепляется моральный дух персонала.

Благодаря мотивации можно заметно совершенствовать систему управления персоналом организации ЗАО «Строймаркет» .