Введение. 
Организационная структура управления производственным предприятием

Переход к рыночной экономике в России требует новых подходов к управлению: на первый план выходят экономические, рыночные критерии эффективности, повышаются требования к гибкости. Научно-технический прогресс и динамика внешней среды заставляют современные организации превращаться: во всё более сложные системы, для которых необходимы, новые методы обеспечения управляемости.

Управление организацией, прежде всего, связано с тем, как она построена, то есть с ее организационной структурой. Научно обоснованное формирование организационных структур управления — актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации на основе системного подхода.

Фирма создается как функционально-иерархическая структура, которая обеспечивает выполнение функций управления, сохраняет целесообразные вертикальные и горизонтальные связи и разделение элементов управления. Организационная структура регулирует разделение задач по отделениям и подразделениям; их компетентность в решении определенных проблем и общее взаимодействие элементов этой структуры.

Организационная структура аппарата управления — форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения, должностные лица наделяются определенными правами для распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за ними функций.

Все организации вынуждены организовывать свою постоянную деятельность, направленную на достижение поставленных целей. В результате возникают такие правила регулирования деятельности, как распределение заданий, контроль и координация. Эти правила и определяют структуру организации и тот факт, что деятельность может быть организована по-разному, означает, что организации могут иметь различные структуры. Действительно, с некоторых точек зрения, каждая организация уникальна. Но исследователи выделили ряд структур, чтобы найти какие-нибудь общие принципы. Этот ряд структур связан с такими факторами, как цели организации, ее размер, собственность, географическое расположение и технология производства. Эти факторы создают характерные различия в структурах банка, больницы, предприятия по производству товаров широкого спроса или органа местного управления.

Создание организационной структуры управления предприятием должно опираться не только на опыт, анализ, привычные схемы и, наконец, интуицию, но и на научные методы организационного проектирования.

Проектирование сложнейшего механизма — механизма управления — должно возлагаться на специалистов, владеющих методологией формирования организационных систем.

Особую роль эффективная организация структуры управления имеет на производственном предприятии.

Целью работы является выработка рекомендаций, направленных на совершенствование организационной структуры управления предприятием.

Достижение указанной цели предусматривает решение следующих задач:

• а) Дать определение организационной структуре управления;
• б) Рассмотреть вопросы построения организации и её структурных схем;
• г) Рассмотреть существующие типы организационных структур;

Объект исследования является организационная структура управления предприятием ОАО «Хлебный Дом».

Предметом исследования будут методы управления, используемые в компании ОАО «Хлебный Дом».