Заключение. 
Формирование и развитие организационной культуры в системе развития персонала современного предприятия на примере ОАО "Мэлон Фэшн Груп"

В результате проведенного исследования, мы рассмотрели теоретические основы организационной культуры, ее свойства, функции и основные характеристики, осуществили классификацию организационной культуры по различным признакам. Мы выявили важность наличия организационной культуры на современном предприятии, проанализировали культуру организации на предприятии ОАО «Мэлон Фэшн Груп», выявили проблемы и разработали меры по улучшению функционирования данного предприятия с точки зрения культуры организации.

Мы выявили, что наличие сильной организационной культуры на предприятии — является ведущим фактором его успеха. Поведенческие стереотипы, признанные ценности, философия и общие интересы членов одной организации дают стимул к решению поставленных задач и достижению намеченных целей.

С точки зрения работников, организационная культура служит своеобразным компасом для выбора правильного направления деятельности, необходимого для успешной работы в организации. С точки зрения управляющего персонала, организационная культура помогает им удержать рентабельность предприятия на высоком уровне, достичь желаемых высот и признания среди своих коллег и подопечных и привнести в общество что-то новое. Без наличия надлежащей культуры это было бы просто невозможно, т.к. организационная культура является важнейшим инструментом менеджмента, без сформированной культуры тормозятся производственные процессы и коммуникации любого уровня, а как следствие, и все эффективное функционирование компании.

Проведя анализ предприятия, мы определили, что «Мэлон Фэшн Груп» является носителем довольно сильной и устойчивой открытой адхократической организационной культуры, благодаря которой сотрудники могут чувствовать себя в организации комфортно, не бояться проявлять инициативу и приходить на работу с удовольствием, а потребители всегда могут быть уверены в качестве производимой продукции. Между сотрудниками и руководством сложились доверительные отношения. В решение проблем связанных с формированием и удержанием организационной культуры на должном уровне участвуют все члены организации, начиная от руководства, заканчивая рядовыми сотрудниками. Непосредственной разработкой мер по совершенствованию организационной культуры на предприятии занимается отдел кадров и служба по развитию корпоративной культуры.

В ходе наших исследований была выявлена связь между сильными и слабыми сторонами организационной культуры и результатами деятельности предприятия. Были выявлены параметры организационной культуры, влияющие на результативность деятельности предприятия — это гибкость, стабильность, динамичность и адаптивность (важным моментом является своевременно и грамотно подстроить культуру организации под условия внешней среды). Главным носителем организационной культуры является персонал предприятия, а также персонал является главной опорой всего успеха деятельности предприятия, поэтому важность совершенствования организационной культуры очень высока и поэтому культуру организации необходимо развивать на протяжении всего жизненного цикла организации.