Введение. 
Управление нововведениями

Изменения и нововведения в организациях неизбежны. При этом динамика организационных изменений различна, зависит от географии, экономического благополучия, правовой сферы, общественных отношений, климата и еще массы других переменных, не зависящих или зависящих от людей. Организация растет или сокращается, движется к благополучию или идет вразнос, сгибается под гнетом чиновничьего произвола или расцветает под «зонтиком» внимания высших должностных лиц. Для анализа изменений, как правило, требуются комплексные методы анализа процессов, происходящих на предприятии, и воздействия на них.

На основании выше сказанного можно сделать вывод о том, что избранная для исследования тема весьма актуальна, так как любой организации, чтобы расти и развиваться, необходимо изменяться в соответствии с поставленными целями. Актуальность данной темы заключается в том, что любой организации не приспособится к новым обстоятельствам, если не внедрять нововведения и новые направления деятельности, то она потерпит неудачу и прекратит существование. Требуемое количество нововведений растет, и темп их внедрения убыстряется. Поэтому правильный выбор и наличие стратегии нововведения могут на порядок повысить конкурентоспособность компании.

Цель данной работы — показать, какое множество существует нововведений и что нововведения являются одной из важнейших составных частей управления предприятием, и без него вряд ли возможна успешная работа предприятия в условиях рыночной экономики. Для достижения поставленной цели были выделены следующие задачи:

раскрыть сущность и содержание термина «нововведения»;

найти сходства и различий между терминами «нововведения» и «инновацией»;

рассмотреть классификацию нововведений;

предложить варианты политик внедрения нововведений в коллективе.

Данная работа состоит из введения, трех глав и заключения. В теоретической первой главе рассматривается теоретические основы термина «нововведения» и проводиться сравнительный анализ этого термина с термином «инновация». Также в данной главе представлены классификации нововведений по различным признакам. Во второй главе освещается сущность и роль инноваицонных стратегический, а также существующие виды стратегий нововведений. Аналитическая глава 3 данной работы содержит варианты политик внедрения нововведений в коллективе.

Данная тема весьма подробно изучена во многих источниках литературы. Итак, в данной работе я попытаюсь проанализировать систему управления нововведениями.