Анализ системы менеджмента МУП «Чистота»

Методы управления и система управление персоналом на предприятии

Анализ эффективности системы управления МУП «Чистота» необходимо рассмотреть по следующим направлениям:

• 1. Кадровая политика;
• 2. Системы и процедуры управления;
• 3. Система распределения полномочий и ответственности между основными подразделениями;
• 4. Эффективность взаимодействия ключевых лиц управления;
• 5. Система принятия решений. Качество принимаемых решений (скорость, адекватность, полнота, оперативность исходной информации и т. д.).

При ведении кадровой политики МУП «Чистота» приоритеты отдаются интересам производственных участков, интересы работника почти не учитываются.

Особенности взаимодействия членов коллектива по поводу принятия, осуществления решений и контроля за их реализацией формируют стиль руководства.

В МУП «Чистота» в пользу ведения управления, направленного на производство и ремонт был сделан в силу авторитарного характера руководителя предприятия.

Одна из основных особенностей управления МУП «Чистота» состоит в том, что многопрофильное предприятие по структуре управления в настоящее время ориентировано на централизованное управление разнородными производственными участками и на общее производственно-технологическое развитие всего предприятия.

Управление реализуется персоналом предприятия при наличии достаточно широкого совмещения функций управления, в ряде случаев формально не закрепленных за отдельными подразделениями (стратегическое планирование и управление, финансовый менеджмент, маркетинг, процесс строительства и др.). По этой причине в действующей структуре наблюдаются функциональные разрывы.

Реализация практически всех важнейших функций руководства и управления замкнуто на первого руководителя МУП «Чистота», что определяет крайне высокую степень информационной нагрузки. При росте масштаба бизнеса это чревато снижением управляемости.

Таким образом, действующая система управления является жестко централизованной системой руководства. Такая структура успешно работает в режиме реализации решений руководства, но она неэффективна на этапе их подготовки. Вследствие этого в большинстве случаев персонал в основной своей массе не принимает непосредственного участия в подготовке решений (в лучшем случае — получает поручения руководителя и готовит необходимую информацию, используемую для принятия решений). В такой системе цели персонала редко не совпадают с целями руководителя.

По типу специализации структура управления МУП «Чистота» относится к категории смешанных структур с преобладанием технологической специализации. Основным недостатком структуры такого типа является слабое влияние деятельности подразделений и отдельных сотрудников на конечные результаты работы предприятия.