Действующая организационная структура предприятия ООО «СТК-ЛК»
Главный бухгалтер организации назначается на должность и освобождается от должности директором организации. Главный бухгалтер подчиняется непосредственно руководителю организации и несет ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности. Бухгалтерия выполняет финансовые операции. Инженер… Читать ещё >
Действующая организационная структура предприятия ООО «СТК-ЛК» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Все вопросы решаются коллегиально. Каждый может высказать свое мнение и его мнение будет интересно всем. Поэтому каждый чувствует себя личностью. У специалистов компании есть возможности для профессионального роста. Но он зависит от личных качеств, инициативы.
Общее число работников компании составляет 128 человек. Структура данной организации является линейно-функциональной Данная структура наиболее распространена в настоящее время. Она удачно сочетает линейные подразделения, выполняющие весь объем рабочей деятельности (предоставление складских помещений), с отделам реализующими конкретные функции управления в масштабах всей организации (бухгалтерия, отдел сбыта).
Основным достоинством структуры в данной компании является: освобождение линейных подразделений от решения общеорганизационных задач, повышение контроля над линейными подразделениями и достижение общеорганизационных ориентиров.
У каждого из сотрудников организации имеются свои обязанности и функции, которые должны быть выполнены для повышения эффективности деятельности компании. Правильно подобранный персонал имеет не последнее место при работе фирмы. В компании нет специалиста, занимающегося подбором персонала. Эту функцию осуществляет менеджер по работе с клиентами, так как организация небольшая, то вопросы с подбором кадров возникают не часто. За этот период работы предприятия коллектив обновлялся несколько раз. В данной компании у каждого из сотрудников имеются определенные функции, которые необходимо выполнять для достижения целей организации.
Директору подчинены все нижестоящие руководители. Создана единая вертикальная линия руководства и прямой путь активного воздействия на подчиненных. Преимущество такой структуры управления заключается в простоте, надежности и экономичности. Руководитель в данном случае должен охватывать все стороны деятельности предприятия.
В пределах своей компетенции директор ООО «СТК-ЛК», являясь руководителем верхнего уровня, организует всю работу и несет полную ответственность за его состояние и деятельность. Без доверенности действует от имени предприятия, представляет его во всех учреждениях, распоряжается в соответствии с законом имуществом и средствами ООО «СТК-ЛК», заключает договора, выдает доверенности, открывает в банке счета ООО «СТК-ЛК». В пределах своей компетенции издает приказы по предприятию.
Главный бухгалтер организации назначается на должность и освобождается от должности директором организации. Главный бухгалтер подчиняется непосредственно руководителю организации и несет ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности. Бухгалтерия выполняет финансовые операции.
Инженер по охране труда определяет техническую политику, перспективы развития предприятия, осуществляет контроль за соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда и техники безопасности, обеспечивает повышение уровня подготовки рабочего места, его эффективности и сокращение материальных, финансовых и трудовых затрат на производство.
Начальник складской службы осуществляет регулирование хода выполняемых работ, обеспечивает бесперебойное материально-техническое снабжение предприятия, руководство работой по оперативному регулированию хода работ, руководит разработкой планов и календарных графиков; разрабатывает смету затрат материальных ресурсов.
Каждый отдел должен иметь положение об отделе, в котором определены обязанности, права и ответственность каждого работника, связи отдела с другими службами предприятия, сроки выполнения различных видов работ и документов.
Все подразделения предприятия действуют в процессе выполнения работ и предоставления услуг взаимосвязано. Для их согласованной деятельности четко определены регламент работы каждого звена, методы и формы их взаимосвязи. С этой целью определены права, обязанности и ответственность каждого работника. При этом достигается рационализация процессов управления с применением технических средств и вычислительной техники.
Таким образом, состав управления ООО «СТК-ЛК» количественно и качественно обеспечен кадрами, уровень образования, квалификация, стаж работы руководящих работников удовлетворяют требованиям работы пред приятия.