Заключение. 
Стили управления

В данной работе проведен анализ наиболее распространенных стилей управления. Определено, каким образом стиль руководства, который выбирает руководитель, оказывает влияние на сотрудников и, как результат, на эффективность деятельности организации.

Любая управленческая деятельность имеет субъективную основу. Руководитель, прежде чем принять решение сначала мысленно продумывает все возможные способы воздействия на подчиненных и выбирает в зависимости от ситуации наиболее на его взгляд подходящие. Именно в стиле руководителя проявляются его личные качества, которые несколько изменяются в зависимости от особенностей и потребностей коллектива. Сильное воздействие на стиль оказывают интеллект и культура руководителя, уровень профессиональной и политической подготовки, особенности характера и темперамент, нравственные ценности руководителя, умение внимательно относится к подчиненным, способность вести за собой коллектив.

Также, проведя анализ стилей руководства, можно сказать:

• 1) Существуют различные классификации стилей руководства, однако чаще всего выделяют три стиля: авторитарный, демократический и либеральный.
• 2) Зачастую, конкретному стилю руководства, используемому менеджером, присущи черты сразу нескольких стилей.
• 3) Невозможно выделить «универсальный» стиль руководства.
• 4) Каждый стиль должен подбираться под конкретную ситуацию.
• 5) Для использования конкретного стиля руководитель и его подчиненные должны обладать определенными личностными и профессиональными качествами.
• 6) Каждый стиль управления имеет свои достоинства и недостатки.

Самым оптимальным все же можно признать демократический стиль руководства, так как он позволяет избежать серьезных ошибок при принятии решении и учитывает знания и опыт подчиненных. При данном стиле легче адаптироваться к постоянно меняющимся условиям внешней среды. Этот стиль предполагает определенную гибкость, позволяющую использовать высокие технологии и инновации. Но все же, руководство — это искусство, поэтому ни один исследователь не сможет разработать теорию эффективного стиля руководства, который будет идеален для всех ситуаций, для всех коллективов и их руководителей. Само по себе руководство утратило бы свою привлекательность, если таковой стиль был бы выработан, превратив процесс руководства в использование стандартных приемов. Руководство стало бы рутинным и неинтересным. Поэтому каждый руководитель должен знать и уметь использовать в соответствии с ситуацией все три стиля.