Теоретические аспекты подбора и отбора управленческого персонала
Подбор персонала — установление идентичности характеристик работника и требований организации, должности. Подбор персонала может осуществляться в виде набора, то есть массового привлечения персонала в организацию; выдвижения кандидата на вакантную должность или ротации. Так же в литературе ряд авторов выделяет как отдельную категорию найм персонала. Найм персонала — это ряд действий… Читать ещё >
Теоретические аспекты подбора и отбора управленческого персонала (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Понятие отбора кадров и его значение в эффективной деятельности предприятия
Умение подобрать необходимых работников в значительной степени сказывается на успешной деятельности любой организации. В основе подбора персонала лежит процесс планирования человеческих ресурсов — определение когда, где, сколько и какой квалификации сотрудников потребуется организации. На основе сопоставления плана человеческих ресурсов с персоналом, занятым в организации, определяются вакантные должности, которые предстоит заполнить.
В крупных организациях набор персонала осуществляет отдел по управлению персоналом, в частности, сектор по набору на работу (отдел кадров). Запросы на подбор специалистов могут поступать и от линейных менеджеров. Важно, что при проектировании процедур приема и осуществлении самого набора менеджеры по персоналу работают в тесном контакте с линейными менеджерами.
Все же, что такое подбор и отбор персонала? Это слова синонимы или все же есть отличия в отборе и подборе управленческого персонала?
Подбор персонала — установление идентичности характеристик работника и требований организации, должности. Подбор персонала может осуществляться в виде набора, то есть массового привлечения персонала в организацию; выдвижения кандидата на вакантную должность или ротации.
Отбор персонала — часть процесса найма персонала связанная с выделением одного или нескольких кандидатов на вакантную должность из общего числа людей, которые на неё претендуют. Отбор персонала включает: предварительное собеседование; анализ анкетных данных, бланков заполненных кандидатом; наведение справок о кандидате; проверочные испытания, тестирование; медицинское освидетельствование на годность к занимаемой должности; основное собеседование; подготовку экспертного заключения о принятии или отказе кандидату на занятие вакантной должности.
Очень часто подбор кадров отождествляют с процессом отбора кадров, что неправомерно. Отбор — это выделение кого-либо из общего числа. Отсюда и выражения: «отбор кандидатов на вакантную должность», «отбор сотрудников для продвижения по службе» и т. п. При подборе же сравниваются деловые и другие качества работника с требованиями рабочего места.
Так же в литературе ряд авторов выделяет как отдельную категорию найм персонала. Найм персонала — это ряд действий, предпринимаемых организацией для привлечения кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией.