Люди. 
Анализ внутренней среды комбината "Снежный"

Люди являются основой любой организации. Без людей нет организации. Люди в организации создают ее продукт, они формируют культуру организации, ее внутренний климат, от них зависит то, чем является организация.

В силу такого положения люди для менеджера являются «предметом номер один». Менеджер формирует кадры, устанавливает систему отношений между ними, включает их в созидательный процесс совместной работы, способствует их развитию, обучению и продвижению по работе.

Люди, работающие в организации, очень сильно отличаются друг от друга по многим параметрам: пол, возраст, образование, национальность, семейное положение, его способности и т. п. Все эти отличия могут оказывать серьезное влияние как на характеристики работы и поведение отдельного работника, так и на действия и поведение других членов организации. В связи с этим руководитель должен строить свою работу с кадрами таким образом, чтобы способствовать развитию положительных результатов поведения и деятельности каждого отдельного человека и стараться устранять отрицательные последствия его действий. В отличие от машины человек имеет желания, и для него характерно наличие отношения к своим действиям и действиям окружающих. А это может серьезно влиять на результаты его труда. В этой связи руководителю приходится решать ряд чрезвычайно сложных задач, от чего в большой степени зависит успех функционирования организации.

На комбинате «Снежный» общее количество работников 117 человек. Штат предприятия разделен на несколько звеньев, это административно-управленческое звено, итр, рядовые работники. 10% работников обладают высшим образованием, 40% работников обладают средне — специальным и 50% обладают средне — профессиональным. Примерный возраст работников от 23 до 57 лет. Большее количество работников представляет мужской пол.

По мере возможности предприятие отправляет своих работников на повышение квалификации или приглашает специалистов к себе для проведения обучения.