Роль и место функции постановки задач в осд топс

Все функции, выполняемые руководителям, определяют разнообразие его ролей в процессе управления. Роль — это определенное поведение или набор действий, выполняемых в связи с должностью. Поэтому работа руководителя при постановки задач, выполнении возложенных на него функций связана с межличностными коммуникациями, информацией и принятием решений. Этим и определяется роль, выполнения постановки задач руководителям в управлении.

Во-первых, это роль по постановки задач, которая выражается в том, что руководитель определяет направление движения, решает вопросы распределения ресурсов, осуществляет текущие корректировки и т. п. Право принятия управленческих решений при постановки задач имеет только руководитель. Будучи наделенным правом ставить задачи, руководитель несет ответственность за последствия принятого решения.

Во-вторых, от того, насколько руководитель владеет информацией, насколько он может ясно и четко поставить задачу да подчиненному, зависит результат его деятельности.

В-третьих, руководителя формирующего отношения внутри, он мотивирует коллектив на достижение целей, координирует усилия. В зависимости от позиции руководителя в управлении, решаемых ими задач, характера реализуемых функций, данные роли могут быть присущи им в большей или меньшей степени.

Таким образом, постановка задач состоит из комбинации нескольких ролей; эти роли взаимосвязаны; их важность меняется в зависимости от уровня управления.

Форма постановки задач зависит от стиля управления руководителя.

1. Авторитарный стиль. Решение принимает руководитель единолично. Он действует по отношению к подчиненным властно, жестко закрепляет роли участников, осуществляет детальный контроль, сосредоточивает в своих руках все основные функции управления.

Этот стиль наиболее эффективен в хорошо упорядоченных (структурированных) ситуациях, когда деятельность подчиненных носит алгоритмизуемый характер (по заданной системе правил). Ориентирован на решение алгоритмизуемых задач.

2. Демократический стиль. Решения принимаются руководителем совместно с подчиненными. При таком стиле лидер стремится управлять группой совместно с подчиненными, предоставляя им свободу действий, организуя обсуждение своих решений, поддерживая инициативу.

Этот стиль наиболее эффективен в слабо структурированных ситуациях и ориентирован на межличностные отношения, решение творческих задач.

3. Либеральный стиль. Решения навязываются подчиненными руководителю. Он практически устраняется от активного управления группой, ведет себя, как рядовой участник, предоставляет участникам группы полную свободу. Участники группы ведут себя в соответствии со своими желаниями, их активность носит спонтанный характер. Этот стиль наиболее эффективен в ситуациях поиска наиболее продуктивных направлений групповой деятельности.