Исследование рынка потребителей и конкурирующих предприятий строительного магазина «Аист»

Прежде чем разрабатывать фирменный стиль частной организации, конечно, необходимо ее изучить, собрать основную информацию. Название организации, профиль (чем занимается), товары или услуги, сколько лет на рынке. У организации можно попросить для начала письменную инструкцию, в которой будут отражены основные аспекты компании, параметры будущего проекта, так называемый «бриф».

Магазин Аист был открыт в 1998 году и специализируется на строительных материалах и инструментах. Удобное расположение и низкие цены сразу привлекают внимание. Магазин работает напрямую с проверенными поставщиками, их более ста. Это позволяет удерживать цены на одном уровне, без посреднических наценок. Наименований товара несколько тысяч: строительные материалы, электротовары, ручной инструмент, электроинструмент, краски, крепеж, отделочные материалы, бытовая техника, посуда, мебель для ванных комнат, бытовая химия, сантехника, канализация, отопление и еще масса всего. Благодаря этим, и многим другим качествам магазина, он обрёл постоянных покупателей, как в лице обычных жителей города, так и в лице школ, детских садов, частных и государственных предприятий. В данном магазине можно приобрести все необходимое для строительства.

Я обратилась к конкурирующим организациям г. Темрюка, чтобы более верно определить конъюнктуру рынка в данном направлении. Могу сказать, что самые значимые конкуренты не отличаются высококачественным подходом к своему бренду, более того, фирменного стиля просто нет. Это магазин «Мастер» и «Олимп». Претензии на логотип можно наблюдать у «Мастера», который заключается в простом шрифтовом написании, не содержащим ни уникального начертания, ни графического элемента. Информации по магазину «Олимп» нужного мне направления я не нашла вообще. Анализ основных конкурирующих магазинов показал, что создание оригинального фирменного стиля магазина «Аист» действительно имеет предпосылки на повышение конкурирующей способностей данного частного предприятия.

Нужно было объединить такой широкий профиль магазина в одном фирменном стиле, при этом, чтобы при ознакомлении с ним у потребителя сразу не возникало сомнений, что это, в первую очередь, строительный магазин. Изучая крупные магазины, такие как Leroy Merlen и Бауцентр, я не получила как потребитель информации в бренде, что это строительные магазины. Конечно, это связано с большими материальными затратами на рекламные компании, в этом, можно сказать, нет нужды. Никогда не обращала внимания, что у Бауцентра есть свой графический элемент в виде домика, здесь все логично, просто. Не понятно только не сочетание стандартного угловатого шрифта с мягкими линиями в графическом элементе, напоминающем рисунок маркером. Леруа Мерлен использовал простой треугольник, который ассоциируется с крышей дома, все просто и логично. Но если не знать, что это за магазин, можно подумать, что они занимаются, например, снаряжением для альпинистов. Обнаружила, что у них есть слоган, на что тоже никогда не обращала внимания.

Поскольку магазин «Аист» не имеет такой крупной материальной базы для рекламы во всех разнообразных рекламных источниках, как у таких магазинов-китов, стала ясна необходимость введения в фирменный стиль паттерна, который бы подчеркнул принадлежность организации к определенной сфере деятельности. На мой взгляд, это было необходимо, поскольку сам по себе логотип призывает потребителя скорее запомнить имя магазина, но не отражает конкретными деталями принадлежность магазина к строительной деятельности.

Моя работа предполагает участие в подготовке информационных и рекламных материалов предприятия, заниматься их размещением на сайте.

Таким образом, потребность в общих принципах эстетической организации ее разнородных элементов с каждым днем становится для меня очевидной, поэтому я решила создать в своей дипломной работе предпосылки для решения этой важной проблемы.