Виды органического типа управления организацией

Формами органического типа управления являются:

• · проектные;
• · матричные;
• · бригадные формы.

Проектные структуры управления

Речь идет о структурах управления конкретными работами, которые из-за своего решающего значения для компании требуют обеспечения непрерывного координирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам, сроку и качеству работ. Смысл проектной структуры в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников разных профессий для осуществления сложных проектов. Руководитель проекта наделяется проектными полномочиями, т. е. полной властью и правами контроля в рамках конкретного проекта. Он отвечает за все виды деятельности от начала до полного завершения проекта или какой-либо его части. По завершении работ по проекту структура распадается, а персонал переходит в новую проектную структуру, возвращается к своим прежним обязанностям либо увольняется.

Рис. 2.1 Проектные структуры управления

Основные преимущества проектных структур:

• · концентрация всех усилий организации на решении одной задачи;
• · гибкость проектных структур, выражающаяся в том, что команду можно создать за короткое время;
• · усиление личной ответственности конкретного руководителя за конкретный проект.

Недостатки проектной структуры:

• · проектные структуры приводят к дроблению ресурсов и усложняют развитие производственного и научно-технического потенциала как единого целого;
• · формирование проектных групп, не представляющих собой устойчивых образований, лишает работников осознания своего места в компании и развития деловой карьеры.