Вопросы и задания для закрепления материала

1. Чем вызывается необходимость принятия решений?

2. Чем отличается принятие управленческих решений от частного выбора?

3. Какие аспекты управленческого решения выделяют его исследователи?

4. Рассмотрите основные виды управленческих решений.

5. Охарактеризуйте возможные условия, в которых менеджеру приходится принимать решения: определенность, риск, неопределенность.

6. Какие решения называются формализованными и в чем заключаются их преимущества?

7. Справедливо ли утверждение, что лицо, принимающее решение, — это всегда конкретный менеджер организации?

8. Что называется процессом принятия решений и каковы его основные этапы?

9. Дайте понятие проблемы.

10. Что понимается иод критериями выбора?

11. Какое решение можно считать оптимальным?

12. Чем вызывается необходимость согласования решений?

13. В каких случаях целесообразно использование экспертных технологий в процессах принятия решений?

14. Назовите основные методы экспертных оценок.

15. В чем заключается сущность метода мозговой атаки?

16. Какие особенности проведения экспертизы присущи методу Дельфи?

17. В каких ситуациях и какие математические модели могут помочь менеджеру в разработке и принятии решений?

18. Назовите основные этапы процедуры разработки и оптимизации решения методами моделирования.

19. Для чего необходима стадия контроля и оценки результатов решения?

20. Назовите основные функции механизма реализации решений.

21. Как соотносятся понятия «эффективность управления» и «эффективность управленческого решения»?

22. Какими факторами определяется эффективность управленческого решения?

23. В чем заключается сущность метода «затраты — прибыль»?