Заключение. 
Стили управления и их влияние на эффективность деятельности работников

Таким образом, стиль управления — совокупность конкретных способов взаимодействия руководителей на подчиненных с целью выполнения организационных задач и управленческих функций. Это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации. Каждый руководитель в процессе управленческой деятельности выполняет свои обязанности в свойственном только ему стиле. Стиль управления выражается в том, какими приемами руководитель побуждает коллектив к инициативному и творческому подходу при выполнении возложенных на него обязанностей, как контролирует результаты деятельности подчиненных.

От выбора стиля руководства зависит не только авторитет руководителя и эффективность его работы, но так же атмосфера в коллективе и взаимоотношения между подчиненными и руководителем. Принятый стиль управления может служить характеристикой качества деятельности руководителя, его способности обеспечивать эффективную управленческую деятельность, а также создавать в коллективе особую атмосферу, способствующую развитию благоприятных взаимоотношений и поведения.

Стиль управления является способом, с помощью которого руководитель управляет подчиненными, достигая удовлетворенности работой.

Авторитарный стиль обладает следующими характеристиками:

• — важен только результат;
• — мотивация, основанная на беспрекословном подчинении;
• — подчиненные не привлекаются к управлению;
• — жесткая требовательность.

Демократический стиль обладает следующими характеристиками:

• — важны результаты и способы достижения;
• — мотивация, основанная на использовании материальных и социально-психологических потребностей;
• — подчиненные активно и по существу привлекаются к управлению;
• — требовательность в сочетании с доверием.

Либеральный стиль обладает следующими характеристиками:

• — результаты не важны;
• — мотивация практически отсутствует;
• — создается вид, что подчиненные участвуют в управлении;
• — низкая требовательность.

Авторитарный стиль применим в группе с неразвитыми материальными и высшими потребностями, а также в экстремальных ситуациях. Демократический стиль применяется при условии заинтересованности работников в получении результатов, инициативности и ответственности. Применение либерального стиля свидетельствует о нечеткости в определении целей группы и ее роли в производственном процессе.

В работе был проведен анализ стиля управления в ОАО «Нафтан».

По результатам оценки стиля управления руководства организации персоналом и самими руководителем на основе тестирования и анкетирования, можно сделать вывод о том, что в организации действует авторитарно-демократический стиль управления. Демократичность состоит в том, что руководитель требует от подчиненных развития, совершенствования знаний, навыков, оказывает доверие заместителям и поощрять их инициативу, использует убеждение и принуждение, прислушивается к мнениям персонала. Авторитарность заключается в жесткой дисциплине, в способе доведения решений до исполнителей, требовательности и настойчивости, умении воздействовать на коллектив силой приказа и принуждением.

По результатам анализ влияния стиля управления на эффективность деятельности работников ОАО «Нафтан» можно сделать вывод о том, что существующий стиль управления руководства организации благоприятно влияет на эффективность деятельность работников, однако необходимым является совершенствование стиля управления с целью устранения нездорового микроклимата, повышения инициативности подчинённых.

Добиться комфортного микроклимата в коллективе и повысить инициативность подчинённых в исследуемой организации за счет совершенствования управленческой деятельности в настоящий момент можно, осуществив разработку и реализацию следующих мероприятий и инициатив:

• — планирование карьеры работников;
• — совершенствование организационной культуры;

Осуществив разработку и реализацию предложенных мероприятий и инициатив, ОАО «Нафтан» сможет комфортного микроклимата в коллективе и повысить инициативность подчинённых за счет совершенствования управленческой деятельности.