К читателю. 
Настольная книга директора по персоналу

Уважаемый читатель!

Вы держите в руках практическое пособие по решению актуальных задач, стоящих перед HR-директором^[1]. Все эти задачи когда-то стояли перед нашими коллегами в различных компаниях и были успешно решены с помощью предлагаемых подходов. Большинство из этих задач стояло непосредственно перед автором книги, когда он выступал в качестве консультанта или работал HR-директором крупной промышленной компании. Другие задачи, которые представлены в этой книге, являются предложениями автора по решению той или иной проблемы, возникающей на его профессиональном горизонте. В книге приведены механизмы анализа изучаемых проблем, способы поиска и практические методы решения поставленных задач. При этом предлагаемые решения нс являются единственно правильными. Просто в то время и в том месте эти методы были успешно применены и привели к положительному результату.

Книга — своеобразный «решебник», т. е. пособие, содержащее подробное решение задач. Иными словами, в нем нет теории, которая и так хорошо известна ейчерам, нет лишних размышлений, сомнений, поиска путей и т. д., есть только конкретные условия задачи и конкретное решение, повторюсь, не единственно верное, но успешно работающее на практике. С теми или иными особенностями такие задачи актуальны для большинства российских компаний. Об этом говорит практический опыт работы автора в качестве HR-директора и бизнес-консультанта. Поэтому, взяв соответствующий пример, HR-специалисту не придется «изобретать велосипед», нужно просто использовать уже имеющийся опыт. Бывает, конечно, что и это сделать далеко не просто, большое количество профессиональных проблем не дает провести в жизнь даже несложные и однозначные решения. Бывает так, что слишком запутанные, усложненные HR-процессы и процессы компании в целом, острое политическое противодействие решениям HR-директора, хаос в компании, отсутствие понимания собственника в актуальности HR в целом и HR-директора в частности не дают шанса ввести какие-либо изменения. Да мало ли что в нашей работе еще бывает! В этом случае книга поможет осмыслить свою ситуацию и через призму чужого опыта выработать свое решение. Не беда, если оно не будет востребовано сейчас, в этой компании, быть может, позже или у другого работодателя наша домашняя заготовка сработает.

Новое издание книги было дополнено моделями анализа HR-кoмпании, которые позволяют достаточно быстро и без существенных трудозатрат провести диагностику состояния и разработать план мероприятий по усилению HR-бренда. Также в издании появились новые примеры совершенствования системы оплаты труда, а также работы с ЗС компании. Предложена новая логистическая система работы с персоналом. Этот подход, конечно очень спорный, не всегда приносящий необходимый результат, однако на то мы и HR-ы «с головой», чтобы мыслить, пробовать и находить новые пути! Также это издание дополнилось методикой анализа корпоративной культуры и в целом системы УЧР с позиций стратегического развития компании. И это не просто веяние времени, это действительно качественный скачок к пониманию истинной — стратегической роли HR в компании.

Ну и конечно же все это обогащено новыми примерами — практикой, практикой и еще рал практикой!

Ведь книга построена с учетом понимания того, что HR-специалисты, и тем более HR-директора, как правило, весьма занятые люди и им необходима только та информация, которая может помочь здесь и сейчас, а не завтра! Поэтому книга структурирована по конкретным задачам, и если нет времени читать все, можно сразу читать решение конкретной проблемы и не «заморачиваться» пока на всем остальном. В этом принципиальное отличие данной книги от большинства книг по HR, где нам предлагают сначала пропустить через себя массу уже известной теории, а уже потом, если повезет и хватит терпения, мы дойдем до необходимой как воздух практики.

Кроме того, эта книга, так же как и все другие книги автора, — это вызов на профессиональный диалог. Быть может, Вы, уважаемый читатель, в чем-то со мной не согласны, у Вас есть другой положительный или отрицательный опыт или, наоборот, эти механизмы работают и дают еще что-то, кроме отмеченного автором. Давайте обсудим, поспорим, совместно выработаем свои правила и механизмы отечественной HR-практики. В общем, я жду и надеюсь на Ваш отклик.

С уважением Р. Е. Мансуров

Этот адрес e-mail защищен от спам-ботов. Чтобы увидеть его, у Вас должен быть включен Java-Script

• [1] НК или ейчер (Human resources — человеческие ресурсы) — область деятельности, отвечающая за вопросы управления персоналом организации, а также специалисты всех уровней (ейчеры), непосредственно реализующие данную функцию (Примеч. ред.).