Факторы, влияющие на качество управленческих решений

Качество управленческого решения в значительной мере определяет конечный результат и зависит от ряда факторов:

• · качества исходной информации, определяемого ее достоверностью, достаточностью, защищенностью от помех и ошибок, формой представления;
• · оптимального или рационального характера принимаемого решения;
• · своевременности принимаемых решений, определяемой скоростью их разработки, принятия, передачи и организации исполнения;
• · соответствия принимаемых решений действующему механизму управления и базирующихся на нем методов управления;
• · квалификации кадров, осуществляющих разработку, принятие решений и организацию их исполнения;
• · готовности управляемой системы к исполнению принятых решений.

Заключение

Основными факторами, оказывающими влияние на качество решения, являются: применение к системе менеджмента научных подходов и принципов, методов моделирования, автоматизация управления, мотивация качественного решения и др.

Разработка и принятие решения — это, по существу, выбор из нескольких возможных решений данной проблемы. Варианты принимаемых решений могут быть реальными, оптимистическими и пессимистическими. Признаком научной организации управления, научного стиля и методов работы руководителя является выбор лучшего варианта решений из нескольких возможных. Принятие управленческих решений в организациях имеет ряд отличий от выбора отдельного человека, так как является не индивидуальным, а групповым процессом.

Процесс принятия решений — циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, выборе из них наилучшей и ее реализации.

Важной предпосылкой качественных УР является их профессиональная разработка с учетом экономической и социальной целесообразности. Грамотный анализ проблемной ситуации, правильная постановка целей и задач, подготовка альтернатив и выбор оптимального варианта согласно установленным критериямнеобходимые составляющие качества и эффективности управленческих решений.

Однако в каждой конкретной ситуации разработка УР осуществляется в специфических условиях, характерных для этой ситуации, с учетом факторов, оказывающих прямое или косвенное воздействие.