Методы принятия управленческих решений

Вид метода.

Методы принятия решений.

Общенаучные методы.

• • Системный анализ;
• • комплексный анализ;
• • дифференциация и интеграция;
• • программно-целевое планирование

Традиционные методы обработки информации и принятия решений.

• • Метод сравнения;
• • метод относительных и средних величин;
• • графический метод;
• • метод группировки;
• • балансовый метод

Методы принятия решений на основе детерминированного факторного анализа.

• • Метод цепных подстановок;
• • индексный метод;
• • метод абсолютной разницы;
• • метод относительной разницы;
• • интегральный метод;
• • метод пропорционального деления (долевого участия);
• • метод дифференциального исчисления;
• • метод взвешенных конечных разностей;
• • метод простого прибавления неразложимого остатка;
• • логарифмический метод;
• • метод коэффициентов;
• • метод дробления приращения факторов

Методы принятия решений на основе стохастического факторного анализа.

• • Корреляционный анализ;
• • дисперсионный анализ;
• • компонентный анализ;
• • современный многомерный факторный регрессионный анализ

Методы принятия решений на основе оптимизации показателей эффективности.

• • Методы линейного программирования;
• • методы динамического программирования;
• • методы теории массового обслуживания;
• • методы теории игр;
• • методы теории исследования операций;
• • методы управления запасами ресурсов;
• • методы распознавания образов

Методы, базирующиеся на основе анализа схем стратегического развития.

• • Метод GAР-анализа («продукт — рынок»);
• • метод матрицы BCG (Бостонской консультативной группы);
• • модель Томпсона и Стрикланда;
• • портфельная матричная модель Мак-Кинси DPM;
• • модель «7S» ;
• • модель комплексного делового анализа P1MS;
• • модель ситуационного SWOT-анализа

Методы, связанные с управлением персоналом.

• • Континуум лидерского поведения Танненбаума — Шмидта;
• • ситуационная модель Фидлера;
• • модель зрелости исполнителей Херсея и Бланшарда;
• • модель «путь — цель» Торенса, Митчелла и Хауса;
• • ситуационная модель Стинсона — Джонсона;
• • модель принятия решений Врума — Йеттона — Яго

Методы, основанные на инструментах управления качеством.

• • Стратификация;
• • контрольный листок;
• • гистограмма;
• • диаграмма Парето;
• • диаграмма Исикавы;
• • диаграмма рассеяния;
• • контрольные карты;
• • аффинная диаграмма;
• • интерреляционная диаграмма;
• • диаграмма древа;
• • матричная диаграмма;
• • лист матрицы;
• • сетевой план;
• • древо ошибок

Методы теории квалиметрии.

Этап определения вида зависимости между абсолютным значением отдельного параметра системы:

• • линейные зависимости;
• • нелинейные зависимости;
• • оптимизационные;
• • зависимости, выраженные в неявном виде. Этап определения нахождения весомостей частных оценок эффективности для формирования показателя интегральной оценки эффективности:
• • методы организации опроса экспертов;
• • метод предпочтения;
• • метод ранга;
• • методы попарного сопоставления;
• • метод последовательных сопоставлений. Этап выбора метода сведения воедино частных оценок эффективности в показатель интегральной оценки эффективности:
• • взвешенной среднеарифметической оценки;
• • взвешенной среднегеометрической оценки;
• • взвешенной среднегармонической оценки

Методы комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности (АХД) организации.

• • Методы выявления и подсчета резервов при АХД;
• • методы функционально-стоимостного анализа;
• • методы маржинального анализа;
• • методы анализа формирования и размещения капитала;
• • методы анализа эффективности и интенсивности использования капитала предприятия;
• • методы анализа эффективности использования основного капитала;
• • методы анализа использования материальных ресурсов предприятия;
• • методы анализа использования трудовых ресурсов предприятия;
• • методы анализа маркетинговой деятельности предприятия;
• • методы анализа производства и реализации продукции;
• • методы анализа себестоимости продукции