Заключение. 
Контроль и формы его осуществления в управленческом процессе

В ходе исследования были выполненные следующие задачи:

• 1. Определены значение и сущность управленческого контроля
• 2. Изучены классификационные виды управленческого контроля
• 3. Изучены формы и функции управленческого контроля
• 4. Проанализированы составляющие процессов управленческого контроля
• 5. Изучены стратегический контроль и текущий контроль
• 6. Разработаны управленческие рекомендации по совершенствованию управленческого контроля.

В ходе проведенного исследования был собран и проанализирован большой объем материалов, позволяющий судить о целесообразности внедрения той или иной формы контроля и возможностях его увязки с конечной оценкой деятельности работников.

В самом общем виде контроль есть часть управленческого процесса, которая в содержательном плане предусматривает получение информации о результатах управленческих воздействий.

В контроле как функции управления можно выделить две основные стороны: а) познавательную, связанную с восприятием и изучением информации и б) воздействующую, заключающуюся в возможности обеспечить управляющую систему данными для осуществления корректирующих мер.

При оценке роли и места функции контроля в управлении, следует помнить, что контроль занимает в управленческом цикле последнее место лишь логически, но отнюдь не по значению.