Тенденции развития современного менеджмента в условиях типографии ОДО «Дивимакс»

Рассмотрим особенности менеджмента в современных условиях Республики Беларусь на примере ОДО «Дивимакс».

Общество с дополнительной ответственностью «Дивимакс» зарегистрировано решением Минского горисполкома от 21.09.2000 г. № 1081 в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 190 147 176.Предприятие расположено по адресу: г. Минск, пр. Независимости, 58 — 136. ОДО «Дивимакс» занимается осуществлением полиграфической деятельности, на что имеет необходимую лицензию.

ОДО «Дивимакс» является типографией полного цикла, позволяющая получить все услуги начиная от допечатной подготовки издания и печатью, заканчивая отделкой полиграфической продукцией. Предприятие оснащено современным высокотехнологичным производственным оборудованием, которое обеспечивает высокое качество изготавливаемой продукции.

Поскольку типография стремится к оказанию услуг на высоком европейском уровне, то руководством уделяется немало внимание развитию менеджмента в условиях предприятия.

Среди основных тенденций развития менеджмента, оказывающих влияние на трудовую деятельность сотрудников ОДО «Дивимакс» можно выделить следующие:

1. Активное внедрение новых технологий, автоматизация и компьютеризация производства, повышение значимости инновационных и креативных аспектов, вызывающие качественные изменения в содержании труда. Традиционная технология постепенно уступает место гибким производственным комплексам, наукоемкому производству.

На данный момент руководство компании стремится максимально автоматизировать процессы на производстве и тем самым исключить операции ручного труда. Для реализации поставленной задачи выделяется большой количество средств на покупку современного высокопроизводительного оборудования. Так за последние годы было приобретено и введено в эксплуатацию несколько новых единиц оборудования: машина клеевого бесшвейного скрепления (КБС) Horizon BQ-470, офсетная печатная машина Heidelberg CD 74−4, автоматическая резальная система PACE.

2. Быстрое реагирование на потребности рынка, конкретного потребителя и адекватное приспособление к изменяющимся условиям конкуренции.

Типография постоянно проводит мониторинг рынка с выявлением всех потребностей своих клиентов, гибко регулирует цены на свои услуги, проводит различные скидочные и бонусные акции.

• 3. Сокращение продолжительности периода от появления идеи, разработки товара до его выведения на рынок и реализации.
• 4. Сокращение издержек производства за счет оптимизации размеров организации и уменьшения управленческого персонала. Организационная структура ОДО «Дивимакс» построена самым оптимальным образом, обязанности каждого управляющего сотрудника строго определены, что позволяет четко организовывать процесс производства с минимальными потерями времени.
• 5. Переход от узкоспециализированного труда к коллективной деятельности, когда на практике опровергается постулат тейлористской модели управления, гласящий: «Максимизация прибыли достигается максимальным упрощением трудовых операций»; снижение роли физического труда и повышение значения концептуальных навыков, содержательной, творческой деятельности с проявлением инициативы, предприимчивости, самостоятельности.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что на данный момент более, чем ранее предается значение материальной, технологической базе организаций в плане управления ею. Огромную роль в этом плане играет современная компьютеризация производственных и управленческих процессов.

Еще более мощная тенденция состоит в дальнейшей демократизации управления. Наблюдается максимально привлечение персонала к выполнению управленческих функций, что становится главным условием для действия фундаментального социально-психологического феномена, обозначаемого понятием «размораживания потенциала группы». Благодаря этому механизму происходит полная реализация потенциала организации.

Использование современных тенденций в менеджменте на практике позволяет типографии развиваться в правильном направлении, совершенствовать систему управления, что напрямую влияет на качество производственного процесса и приводит к высоким показателям как качества, так и прибыли.