Конкретные функции управления

Конкретные функции управления тесно связаны со спецификой предприятия и основными сферами его деятельности (общее управление, финансовое управление, производство, НИОКР, маркетинг). Общее управление предприятия заключается в его структуризации, организации деятельности, планировании, управлении персоналом, контроле, учете и анализе результатов деятельности, что подробно будет рассмотрено в дальнейшем. При управлении производством решаются задачи экономики производства (издержки, цены) и планирования производства продукции. К задачам планирования производства относят:

• — выбор технологического процесса;
• — планирование программы производства;
• — планирование последовательности производства (оперативное планирование);
• — формирование производственных систем (систем оборудования);
• — содержание и эксплуатация оборудования;
• — организацию материально-технического снабжения.

При управлении НИОКР (инновациями) реализуются следующие конкретные функции управления:

• — организация инновационного процесса;
• — выбор и реализация стратегии НИОКР;
• — оптимальное распределение ресурсов на НИОКР;
• — внедрение результатов НИОКР;
• — защита результатов НИОКР.

Реализация функций в области маркетинга включает:

• — организацию сбора и обработки маркетинговой информации;
• — выбор целевых рынков и их сегментирование;
• — применение маркетинговых решений по продукту;
• — выбор и взаимодействие с каналами товародвижения;
• — продвижение товара;
• — выбор и реализацию ценовой политики;
• — планирование и анализ эффективности маркетинговой деятельности.

Финансовое управление предприятием включает:

• — приобретение финансовых средств;
• — использование финансовых средств;
• — управление ликвидностью;
• — структурирование капитала и имущества;
• — управление платежными средствами и проведение платежного оборота;
• — финансовое планирование и финансовый контроль.

Таким образом, конкретные функции управления фирмой можно рассматривать как системные компоненты ее менеджмента.