Введение.
Философия управления
Теперь о том, что нас объединяет, а что в наших подходах различно. Вадим Розин не только философ, но еще и культуролог и методолог. Во второй своей ипостаси он изучает культуру, в третьей — мышление и методы познания. Людмила Голубкова, специалист по управлению, имеет опыт предпринимательства, последние пятнадцать лет работает на руководящих должностях в западных и российских компаниях. Оба… Читать ещё >
Введение. Философия управления (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Эту книгу мы задумывали не как очередной учебник по менеджменту или труд по теории организации. Это — книга-размышление о сути управления. В одной части своими мыслями делится философ, в другой — руководитель. Разные точки зрения, разные реальности, разные объяснения. Мы отдаем себе отчет, что часть заданных вопросов останется без ответа, а некоторые ответы могут показаться странными. Как считают китайцы, «философия — это прежде всего форма правильного удивления»[1]. О том же писал Аристотель, говоря, что философия начинается с удивления. Мы пришли к идее написать эту книгу именно через удивление по поводу такого явления, как управление.
Но зачем нужны знания об управлении, если это не рецепты и предписания к его изменению и совершенствованию? Дело в том, что подобных рецептов очень много, большинство авторов по теории менеджмента предлагают или вполне конкретные, или более абстрактные предложения, которые, с их точки зрения, позволят поднять эффективность предприятия или кардинально изменить в лучшую сторону его структуру. Но вот что пишет проф. А. В. Тихонов: «Сложился огромный рынок рекомендаций практикам, как им лучше всего и эффективнее вести свое дело. Одна „панацея“ конкурирует с другой, а между тем в науке нет согласия относительно природы и функций управления, его отличительных признаков и качеств»[2]. Кажется, тогда чего проще — расскажите сначала, что такое управление, а затем, как его совершенствовать.
Здесь, правда, имеется затруднение: разные авторы по-разному понимают это самое управление, а часто и у одного автора несколько разных его трактовок. Может быть, в этом случае нам вообще не нужно обращаться к пониманию сути управления? Если бы современное предприятие могло работать, не изменяясь, если бы его не приходилось сознательно развивать — то да, практикующий управление мог бы обходиться только своими профессионализмом и навыками. Однако в условиях кризиса и конкуренции за разные ресурсы (административные, инвестиции, символические и др.) не развиваться и не изменяться означает одно — прозябание или просто смерть предприятия. Если бы менеджеров и руководителей не нужно было готовить в школах управления и университетах — то да, возможно, необходимость понимания сути управления не была бы столь очевидной. Правильное образование всегда предполагает выяснение предмета и сущности явления.
Теперь о том, что нас объединяет, а что в наших подходах различно. Вадим Розин не только философ, но еще и культуролог и методолог. Во второй своей ипостаси он изучает культуру, в третьей — мышление и методы познания. Людмила Голубкова, специалист по управлению, имеет опыт предпринимательства, последние пятнадцать лет работает на руководящих должностях в западных и российских компаниях. Оба автора, анализируя управление, создают знания, позволяющие по-новому взглянуть на это сложное понятие, что в конечном счете выступает для специалистов в области управления залогом возможности увидеть свою деятельность как бы стороны и переосмыслить ее. В свою очередь, подобное переосмысление является необходимым условием собственного развития, а также непременным условием развития предприятия.
Если Вадима Розина интересуют сущность управления, методы его изучения, культурно-исторические типы управления, то Людмилу Голубкову — прежде всего то, как организацию можно развивать, какие факторы и условия этому препятствуют или, наоборот, способствуют. Это различие в подходах не означает, что для понимания первого не нужно обращаться ко второму и наоборот. Тем не менее, Голубкова видит управление изнутри практики, с точки зрения задач развития предприятия, а Розин — со стороны, так сказать, с высоты птичьего полета философии. Понятно, что оттуда многие детали не видны, а изнутри не всегда ясны общая Перспектива и цели движения.
Обычно, когда есть две картины одного явления, более общая и конкретная, начинают с изложения первой (во всяком случае таковы немецкая и российская традиции; в американской чаще начинают со второй стратегии, с изложения конкретных случаев, «кейсов»). Однако мы поступим иначе, начав с исследования Л. Голубковой. Сделано это прежде всего в дидактических целях. Дело в том, что в работе Голубковой вводятся и обсуждаются многие конкретные особенности современного управления, что позволяет читателям, на которых мы ориентируем эту монографию, уяснить и почувствовать, что это за явление такое — современное управление. Ну, а уж потом в дело вступит «тяжелая артиллерия» в лице философии управления. Причем Вадим Розин не преувеличивает значение философской рефлексии, считая ее дополнительной к исследованию Людмилы Голубковой. Но и не преуменьшает, особенно в плане анализа ценностей, перспективы и стратегий мышления.