Анализ и совершенствование технологии выработки решений по управлению персоналом ГБУСО «Серёдкинский ПНИ»
Недостаточное количество сотрудников. Главную роль в этом играет невысокая оплата труда и специфика работы (общение с психоневрологическими больными людьми). Первая стадия принятия решений — это анализ сложившейся ситуации. Сотрудник ушёл в отпуск на два месяца. Временно освободилось место старшей медсестры. Предпоследний этап — управление реализацией. Необходимо проследить справляется ли новый… Читать ещё >
Анализ и совершенствование технологии выработки решений по управлению персоналом ГБУСО «Серёдкинский ПНИ» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
В основе анализа — методика принятия решений, разработанная О. В. Белой и Н. С. Терещенко.
Первая стадия принятия решений — это анализ сложившейся ситуации. Сотрудник ушёл в отпуск на два месяца. Временно освободилось место старшей медсестры.
На второй стадии происходит процесс понимания сути процесса и проблемы. В связи с уходом старшей медсестры в отпуск, некому выполнять её должностные обязанности.
На следующем этапе происходит анализ критериев выбора. В данном случае — это образование, опыт работы, возраст, личностные качества.
Следующий этап — разработка альтернативных решений проблемы: возложить обязанности на других работников, так как место сотрудника пустует временно, экономически невыгодно выращивать нового специалиста, рассматривается внутреннее совместительство или же внешнее.
Выбор одного из альтернативных решений. Наиболее выгодно привлечь своего специалиста, который ознакомлен со спецификой работы, что не повлечёт за собой дополнительных издержек.
Предпоследний этап — управление реализацией. Необходимо проследить справляется ли новый работник со своими должностными обязанностями.
Завершающий этап — контроль и оценка результатов.
Обобщённая схема принятия сотрудника на работу показано на рисунке 6.
Проблемы анализа и совершенствования технологии выработки решений по управлению персоналом ГБУСО «Серёдкинский ПНИ» и способы их решения
Проблемы. | Содержание проблемы. | Пути решения. |
Высокий средний возраст младшего медперсонала. | Отсутствие популярности работы на селе Невысокая заработная плата. Специфика работы (нагрузка на психику) Отсутствие у молодых сотрудников социальных навыков, позволяющих поддерживать контакт с больными и оказывать им адекватную поддержку. Отсутствие нравственных стимулов для данной работы. | Наладить работу с биржей труда для привлечения молодых специалистов С молодыми сотрудниками раз в неделю проводить специальные занятия, на которых объясняется специфика работы, даются советы, опытные сотрудники делятся практическими навыками К просветительной работе с молодыми сотрудниками привлечь местное духовенство. |
Высокая загруженность работой младшего медперсонала без адекватной мотивации. | Данная проблема вызвана двумя причинами:
| Ежедневно проводить утреннее собрание медсестер и санитарок, на котором будут подводиться итоги работы за предыдущий день, предоставляться необходимые рекомендации, разбираться конфликтные моменты. Составлять индивидуальные планы и графики работы, учитывая как возможности, так и личные пожелания каждого сотрудника младшего звена. Ежемесячно подавать списки на премирование отличившихся сотрудников. |