Выводы. 
Антикризисная стратегия предприятия (на примере ОАО "Завод корпусов")

Финансовая ситуация ОАО «Завод корпусов» кризисная и предприятие неплатежеспособно.

И это несмотря на то, что, в основном, завод корпусов выполняет государственный заказ и, практически, является монополистом в своей отрасли промышленности.

Проанализировав результаты деятельности предприятия по бухгалтерским и финансовым отчетностям, можно придти к выводу, что аналитическая работа на предприятии не проводится.

Кризисная ситуация затронула всю машиностроительную отрасль. Причины кризиса предприятий машиностроительной отрасли во многом схожи с причинами кризиса предприятий других отраслей российской промышленности. Однако, ряд специфических особенностей, присущих только машиностроительным предприятиям, сделали кризис машиностроения наиболее глубоким и болезненным. Несовершенство действующего законодательства сделало реально невозможным проведение процедур досудебных санаций и в значительной степени осложнило проведение санаций с применением судебных процедур. Сложившаяся арбитражная практика показывает, что в настоящее время дело о банкротстве возбуждается тогда, когда деятельность должника практически парализована и санировать уже нечего.

Рассмотрев и проанализировав финансовую ситуацию и рассчитав коэффициент восстановления платежеспособности, можно предположить, что платежеспособность предприятия можно восстановить в течение 18 месяцев, а не 6, как обычно.

Поэтому предлагается следующая схема мероприятий по финансовому оздоровлению.

• 1. Разработка антикризисной стратегии предприятия на 2 года, т. е. на 24 месяца.
• 2. При условии, что все меры по оздоровлению приведут к отрицательному результату, положительный результат при проведении процедур банкротства, может быть, достигнут только при проведении «нулевого» этапа до возбуждения процедуры, обеспечивающего реструктуризацию кредиторской задолженности по денежным обязательствам и акционерного капитала.
• 3. Процедуры несостоятельности (банкротства).