Заключение. 
Способы разработки управленческих решений

Подводя итог своей работе, можно сделать следующие выводы:

Принятие стратегических решений является очень важным фактором в деятельности любой современной фирмы. Без правильного принятия управленческих решений, эффективного руководства вряд ли возможно экономическое процветание фирмы.

Существует большое число различных методов принятия управленческих решений. Применительно к управлению все решения можно классифицировать как: общие; организационные; запрограммированные; незапрограммированные; рациональные; нерациональные; вероятностные; решения в условиях неопределенности; интуитивные; на основе компромисса; альтернативные.

На различных уровнях управления предприятием постоянно возникают различные проблемные ситуации, которые требуют поиска альтернативных решений. Именно от принятия решений и их эффективности во многом зависит успех или неудача предприятия на современном рынке.

Анализируя данную проблему на примере предприятия ЗАО «Колыванское», хотелось бы отметить, что процессом принятия решений занимается Совет директоров. Возникают так же ситуации, требующие стратегических решений, как правило, они характеризуются неординарностью, наличием большого числа влияющих факторов, информационной неопределенностью и экономическим или юридическим риском. Такие решения принимаются на основе коллективного труда.

Также анализируя деятельность предприятия, отметила необходимость разработки стратегии на перспективу развития. Также показала механизм принятия стратегических решений. Соблюдение схемы выполнения решения поможет в понимании сотрудниками, того к чему стремится организация, т. е. долгосрочные и краткосрочные цели. Приведенный механизм осуществления решений поможет руководству организовать решение проблемной ситуации в короткие сроки и с большей эффективностью.