Общесистемные принципы решения проблем функционирования и развития рассматриваемого объекта

Принцип.

Проявление.

1. принцип декомпозиции.

В любых горизонтальных и вертикальных разрезах системы управления персоналом должна обеспечиваться рациональная автономность структурных подразделений или отдельных руководителей.

2. принцип композиции.

В любых вертикальных разрезах системы управления персоналом должно обеспечиваться иерархическое взаимодействие между звеньями управления (структурными подразделениями или отдельными руководителями), принципиальной характеристикой которого является несимметричная передача информации «вниз» (дезагрегирование, детализация) и «вверх» (агрегирование) по системе управления.

3. принцип существования противоположностей.

наличие встречных потребностей, зачастую противоречащих друг другу (руководство — персона) не должно негативно сказываться на развитии системы.

4. принцип неравновесного состояния.

Предполагает наиболее эффективную и экономичную организацию системы менеджмента, повышение эффективности производства. В случае, если после мероприятий по совершенствованию системы менеджмента увеличились затраты на управление, то они должны перекрываться эффектом от производственной деятельности.

5. принцип четырехэтажного развития системы.

Постоянное развитие и расширение учреждения, механизмов и технологий его функционирования делают необходимым изменение системы менеджмента. Данный принцип выявляет другое важное направление развития анализируемой системы — возможность динамичного реагирования на изменения окружающей среды.

• 6. принцип совместимости
• 7. принцип согласованности
• 8. принцип единства системы целей и среды

Взаимодействия между иерархическими звеньями по вертикали, а также между относительно автономными звеньями системы менеджмента по горизонтали должны быть в целом согласованы с основными целями организации.

9. принцип управляемости.

Многовариантная проработка предложений по формированию системы управления производством и выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий производства.

10. принцип контролируемости.

Необходимо иметь отработанные механизмы, позволяющие контролировать возникающие кризисные ситуации в межрегиональных, межличностных отношениях коллектива.

11. принцип реализуемости.

Выбранная модель развития системы управления должна учитывать вероятности и возможности предприятия по ее реализации (воплощению на практике).

12. принцип стандартизации и типизации.

Разработка мероприятий по формированию системы управления персоналом должна основываться на достижениях науки в области управления и с учетом изменения законов развития общественного производства в рыночных условиях. Соответствие системы управления производства передовым зарубежным и отечественным аналогам.

13. принцип контринтуитивного проектирования.

При выборе модели необходимо делать акцент на использовании методов, позволяющих избегать субъективных оценок.

14. принцип оперативного принятия решений.

Своевременное принятие решений по анализу и совершенствованию системы менеджмента, предупреждающих или оперативно устраняющих отклонения.