Процесс формирования стратегии

Процесс формирования стратегии заключает в себе три этапа:

О формирование общей стратегии организации;

• 1) формирование конкурентной (деловой) стратегии;
• 2) определение функциональных стратегий фирмы.

Общая стратегия организации формируется высшим руководством. Разработка общей стратегии решает две главные задачи:

• — должны быть отобраны и развернуты основные элементы общей стратегии фирмы;
• — необходимо установить конкретную роль каждого из подразделений фирмы при осуществлении стратегии и определить способы распределения ресурсов между ними.

Для удобства их разнообразие может быть сведено к трем основным типам: стратегиям стабильности, роста, сокращения. Организация может выбрать один из них или применять определенные сочетания различных типов (что обычно бывает характерно для крупных, диверсифицированных компаний).

Стратегия стабильности — сосредоточение на существующих направлениях бизнеса и поддержка их. Обычно используется крупными фирмами, которые доминируют на рынке. Конкретным выражением этой стратегии могут быть усилия фирмы, направленные на то, чтобы избежать правительственного (государственного) контроля и/или наказаний за монополизацию (способ действий, характерный для российских фирм-монополистов).

Стратегия роста — увеличение организации, часто через проникновение и захват новых рынков.

Разновидность стратегии роста:

• — вертикальная интеграция;
• — горизонтальная интеграция.

Стратегия роста осуществляется тремя способами: В поглощение конкурирующих фирм путем аквизиции (приобретения контрольного пакета акций); слияние — объединение на приблизительно равноправных началах в рамках единой организации;

совместное предприятие — объединение организаций разных стран для реализации совместного проекта, если он оказывается не под силу одной из сторон.