Определение стратегии фирмы

Стратегические альтернативы развития фирмы определяются на основе SWOT-анализа. Результатом совместной оценки возможностей фирмы и возможностей внешней среды является одна или несколько стратегий деятельности, на основе которых разрабатываются количественные задания (цели) по каждому подразделению или каждому виду товаров (услуг), которые заносятся в план маркетинга. Процедура SWOT-анализа сводится к выделению сильных и слабых сторон в деятельности самой фирмы, и к выделению возможностей и угроз во внешней среде деятельности. При этом на первоначальном этапе отмечаются абсолютно все положительные и отрицательные факторы, влияющие на деятельность фирмы, а на заключительном этапе выделяются только самые основные факторы, оказывающие решительное влияние. На основании этих решающих факторов определяется стратегия развития фирмы. При этом важно учитывать, чтобы выбранная стратегия развития удовлетворяла всех участников коммерческого процесса. Общая форма SWOT-анализа представлена на рисунке 3.

Рисунок 3. Общая форма SWOT-анализа Анализ возможностей и угроз внешней среды выделил следующие факторы:

• · Возможность появления на рынке прямых конкурентов с аналогичной продукцией;
• · Изменение моды, смещение интересов потребителей в сторону других видов услуг;
• · Усложнение законодательства, увеличение налогов;
• · Подорожание материалов, сложности с их поставкой.
• · Таким образом, процедура SWOT-анализа для ООО «SPANail's» будет выглядеть следующим образом (рисунок 4):