Экономическая оценка управления лечебно-профилактического учреждения
Применение методов оценки эффективности управления в ЛПУ требует определения его как системы, наделенной определенными характеристиками, воздействие на которые и определяет успех управленческой деятельности. Оценка управленческой деятельности основывается на сопоставлении полученных фактически результатов с запланированными, то есть выявляется степень выполнения конкретных задач системы ЛПУ. При… Читать ещё >
Экономическая оценка управления лечебно-профилактического учреждения (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Процесс широкого внедрения в ЛПУ новых экономических методов управления имеет достаточно длительную историю и не ограничивается только временными рамками построения рыночной экономики, хотя принципиальные изменения произошли именно в этот период. Совершенствование процессов управления в здравоохранении до этого периода осуществлялось посредством экономических экспериментов, которые позволяли получить определенный социально-экономический эффект за счет изменения в механизмах управления. Уже на этих этапах стала очевидной необходимость экономической оценки систем управления ЛПУ.
Экономические эксперименты в здравоохранении
Характеристика. | Итог. |
Расширение прав руководителей органов учреждений здравоохранения к применению принципов экономического стимулирования. | Разрешено ЛПУ использовать до 1,5% фонда заработной платы на премирование работников (за счет экономии фонда). |
Бригадная форма организации и оплаты труда младшего медицинского персонала. | Улучшение качества ухода за больными, качества уборки помещений ЛПУ меньшим числом работников. Доплаты в размере 75% от должностного оклада. |
Интенсификация использования коечного фонда стационаров крупных городских больниц. | Сокращение длительности госпитального лечения. Доплаты к заработной плате в наиболее эффективно работающих отделениях. |
Расширение прав главных руководителей в отношении использования ресурсов (самостоятельно устанавливаются: штатное расписание, надбавки, фонд заработной платы, премирование). | Улучшение качества медицинской помощи и повышение эффективности работы ЛПУ. |
Комплексная перестройка системы экономических отношений в здравоохранении, внедрение новых форм управления, планирования, финансирования. Децентрализация, применение экономических методов управления, изменение системы показателей деятельности ЛПУ и т. д. | Внедрение механизма экономической заинтересованности медицинских работников в улучшении здоровья населения. |
При этом внедрение новых прогрессивных методов управления и сегодня сталкивается с трудностями, обусловленными спецификой медицинской деятельности:
имеет место нематериальное производство; здесь процесс производства и потребления услуги совпадает во времени и пространстве, обществу трудно вести учет вклада здравоохранения в рост национального богатства страны;
предметом труда здесь является человек; издержки на охрану здоровья часто превышают финансовые возможности пациента;
медицинская услуга выступает как живой труд, что затрудняет определение ее цены, а следовательно и доходы ЛПУ в условиях рынка;
объект присвоения — конкретная трудовая деятельность медицинского персонала, которая порой оплачивается не по законам рынка.
В связи с этим проведение экономической оценки управления в ЛПУ требует учета особенностей управленческой медицинской деятельности, ее основного принципа.
Применение методов оценки эффективности управления в ЛПУ требует определения его как системы, наделенной определенными характеристиками, воздействие на которые и определяет успех управленческой деятельности.
Оценка управленческой деятельности основывается на сопоставлении полученных фактически результатов с запланированными, то есть выявляется степень выполнения конкретных задач системы ЛПУ.
При этом успех системы управления во многом зависит от сформировавшейся организационно-экономической структуры ЛПУ, особенностей ее функционирования и намеченных перспектив развития.
управление менеджмент здравоохранение персонал Основой для экономически эффективного управления на современном медицинском предприятии является процесс постановки целей, их ранжирование, распределение ресурсов для их достижения, осуществление контроля и корректировки деятельности с целью обеспечения стратегических, тактических задач и миссии ЛПУ в целом.
Достижение поставленных целей возможно лишь при организации управления в ЛПУ как единой системы.
Таким образом, становится очевидной необходимость применения системы комплексного менеджмента, нацеленного на реализацию рыночных принципов деятельности с учетом социально-экономической роли учреждений здравоохранения в обществе. На данном этапе к этому процессу имеются как предпосылки, так и сдерживающие факторы.
Формирование управленческой структуры, способной решать поставленные перед ЛПУ задачи, определяется характером и особенностями созданной организационной структуры. Правильный выбор организационной структуры позволяет оптимизировать состав и количество управленческого персонала, нацелить организацию на более эффективную деятельность, экономить ресурсы и время. Однако организационная структура зачастую не может быть задана произвольно, исходя из субъективных представлений управленцев. Существует система факторов, которые предопределяют успех или неудачу внедрения той или иной структуры в ЛПУ. Эти факторы носят объективный характер.
Основные виды организационных структур ЛПУ, способствующие повышению эффективности как управленческой, так и медицинской деятельности в целом:
единого целого.