Введение. 
Роль руководителя в процессе принятия управленческих решений

Одной из основных функций управления в настоящее время является принятие решений. Принимая решения, необходимо полагаться на такое количество информации, которое они смогут получить. Обычно они легче справляются, следуя рациональным процедурам по достижению решений проблемы. Но всегда присутствуют косвенные влияния и неопределенности, поэтому управленческие решения не всегда совершенны, и однажды внедрив это решение его необходимо контролировать.

Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений, а также благодаря лидерству высшего руководства. Цель курсового проекта — изучить роль эффективного менеджера в принятии управленческого решения.

Для достижения цели решались следующие задачи:

• — изучение процесса принятия управленческого решения;
• — определение роли руководителя в процессе принятия управленческого решения;
• — рассмотреть эффективный менеджмент как основу повышения конкурентоспособности предприятия.

Однако в настоящее время появляются труды российских ученых, затрагивающие проблемы эффективного менеджмента. (Например, книга Р. Л. Кричевского «Если вы — руководитель» об элементах психологии менеджмента в повседневной работе руководителя и лидера в организации, а по технологии лидерства — коллективная работа авторов московского центра политических исследований «Никколо М» «Имидж лидера»).

Руководитель должен уметь ставить задачи, определять средства достижения цели и методы контроля. Успешное руководство в значительной мере зависит от умения руководителя управлять мнением коллектива.