Обзор теорий руководства на основе примеров из опыта работы

Каждому руководителю присущ определённый стиль управления.

Стиль управления — это относительно устойчивая система способов, методов и форм воздействия руководителя на подчиненных в соответствии с целями совместной деятельности. Это своеобразный психологический почерк работы с подчиненными. Известный немецкий психолог К. Левин описал три основных стиля управления:

— авторитарный стиль. Решение принимает руководитель единолично. Он действует по отношению к подчиненным властно, жестко закрепляет роли участников, осуществляет детальный контроль, сосредоточивает в своих руках все основные функции управления.

Этот стиль наиболее эффективен в хорошо упорядоченных (структурированных) ситуациях, когда деятельность подчиненных носит алгоритмизуемый характер (по заданной системе правил). Ориентирован на решение алгоритмизуемых задач;

— демократический стиль характеризуется принятием решений руководителем совместно с подчиненными. При таком стиле лидер стремится управлять группой совместно с подчиненными, предоставляя им свободу действий, организуя обсуждение своих решений, поддерживая инициативу.

Этот стиль наиболее эффективен в слабо структурированных ситуациях и ориентирован на межличностные отношения, решение творческих задач;

— либеральный стиль — решения навязываются руководителю подчиненными. Он практически устраняется от активного управления группой, ведет себя, как рядовой участник, предоставляет участникам группы полную свободу. Участники группы ведут себя в соответствии со своими желаниями, их активность носит спонтанный характер. Этот стиль наиболее эффективен в ситуациях поиска наиболее продуктивных направлений групповой деятельности.

Генеральный директор ОАО «Салаватнефтеоргсинтез» был назначен на должность в 2005 году. На тот момент ему было 30 лет. Стаж работы он имел не большой, семь лет, хотя имеет два высших образование и является квалифицированным специалистом, что является обязательным условием в организации данного типа. Он подходил по всем параметрам. Решения по работе принимаются генеральным директором без учета мнения его заместителей, членов правления. Эти решения до сотрудников доводятся в виде приказов, служебных записок, поручений, официальных писем. Общение с руководителем короткое, деловое, никакие личные вопросы не обсуждаются.

Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что председателю правления банка присущ авторитарный стиль руководства. Он обусловлен следующими факторами:

• — индивидуально-психические особенности личности руководителя;
• — желание признания авторитета в организации;
• — наличие небольшого управленческого опыта.

Директор завода ведет себя иначе. Решения по работе принимаются с учетом мнения заместителей, руководителей групп. Характер общения с коллегами более демократичный. Директор может смягчить взыскание за невыполненную в полном объеме работу или за небольшое опоздание. Однако доводит решения генерального директора также в виде приказов, служебных записок и т. п. Старается учитывать все мнения и пожелания сотрудников при составлении графиков отпусков. Характеризуется повышенным чувством справедливости, сочетающимся с убеждением в собственной правоте.

Таким образом, можно сказать, что директор придерживается демократического стиля руководства. Так как при таком авторитете, огромном жизненном и профессиональном опыте это не составляет большого труда.