Бизнес-план предприятия. 
Основные пункты и структура разработки

Одной из современных технологий управления предприятием является бизнес-планирование, то есть составление и реализация бизнес-плана.

Бизнес-план — это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем.

Есть разные подходы к обоснованию и формированию бизнес-планов предприятий, но в любом случае они должны содержать следующее: определение направлений деятельности предприятия; определение долго-, среднеи краткосрочных целей; определение ассортимента товаров/услуг, которые будут предложены покупателям; оценка производственных и реализационных издержек выбранных товаров/услуг; оценка кадрового состава предприятия; оценка маркетинговых действий предприятия (изучение рынков и каналов сбыта, стимулирование продаж и т. п.); оценка финансовых и материальных возможностей предприятия; прогнозирование грядущих трудностей и «подводных камней», которые могут возникнуть на пути движения предприятия к своим целям.

Не стоит думать, что бизнес-план необходим только крупным предприятиям, организующим свое дело с размахом. Как показывает мировая практика, он нужен для всех форм и видов предпринимательства и прежде всего для того, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность, реалистичность и уменьшить тем самым риск неудачи. Кроме того, бизнес-план необходим для представления тем, у кого предприниматель собирается занять деньги или иное имущество на реализацию проекта, для подтверждения реалистичности задуманного дела и способности возвратить кредит, арендованное имущество. В зависимости от конкретного характера и условий предстоящей деятельности — объема производства, вида продукции (услуги), ее новизны и т. п. — состав и структура бизнес-плана могут существенно различаться, но содержательная сторона должна быть одной и той же. Как правило, бизнес-план состоит из следующих разделов: описание продукта (услуги), выбор рынков сбыта, оценка конкурентов, стратегия маркетинга, план производства, организационный план, правовое обеспечение деятельности, оценка рисков и их страхование, финансовый план.