Основные категории менеджмента

Категории:

Объекты и субъекты менеджмента Виды менеджмента Функции менеджмента Методы менеджмента Принципы менеджмента Объекты и субъекты менеджмента Объекты менеджмента:

функциональные области: производство, сбыт, снабжение, инновации, персонал, финансы и т. п.

уровень иерархии объекта: рабочее место, элемент структурного подразделения, структурное подразделение, организация, комплекс, отрасль, национальная экономика вид объекта: операция, проект, система. Можно управлять операцией, проектом, системой.

Субъекты менеджмента:

Менеджеры — руководители различного уровня, занимающие постоянную должность и наделенные ответственностью и полномочиями в области принятия решений в определенных сферах деятельности организации Иерархический уровень:

высший (топ-менеджмент, руководители организации),.

средний (менеджеры структурных подразделений, филиалов),.

низший (руководители бригад, групп, секторов, организаторы определенных видов работ).

Виды менеджмента:

По признаку объекта:

общий (генеральный) менеджмент — управление деятельностью организации в целом или ее самостоятельных хозяйственных единиц (профит-центров) функциональный или специальный менеджмент — управление определенными сферами деятельности организации (функциональными областями) или ее звеньев (маркетинг, персонал, финансы, производство и т. п.).

По признаку содержания:

нормативный менеджмент — разработка и реализация философии организации, ее предпринимательской политики, позиции в конкурентной нише рынка, формирование общих стратегических намерений стратегический менеджмент — выработка набора стратегий, их распределение во времени, формирование потенциала успеха организации и обеспечение стратегического контроля за их реализацией оперативный менеджмент — разработка тактических и оперативных мер, направленных на практическую реализацию принятых стратегий развития организации.

Функции менеджмента:

Функция — устойчивый состав специфических видов управленческой деятельности.

Общие функции: формирование целей, планирование, организация, контроль, регулирование Технологические функции: разработка решений и установление коммуникаций Социально-психологические функции: делегирование полномочий и мотивация сотрудников.

Методы менеджмента:

Правила и процедуры решения различных задач менеджмента. Например: инструкции, моделирование, методы генерирования идей, коллективное принятие решения, экономические методы реализации решений (например, материальное стимулирование).

Принципы менеджмента:

Принципы — это общие закономерности и устойчивые требования, при соблюдении которых обеспечивается эффективное развитие объекта управления.

Принцип целостности. Объект управления должен быть целостным. Тогда можно осуществлять эффективный менеджмент.

Принцип иерархической упорядоченности. Менеджмент всегда иерархичен.

Принцип целевой направленности. Менеджмент предполагает установление конкретной цели Принцип научной обоснованности и оптимальности. Желательно, чтобы менеджмент основывался на научных представлениях об объекте и на стремлении к оптимизации действий Принцип сочетания централизации и децентрализации.

Принцип демократизации. Расширение демократических начал в управлении и сокращение автократии.