Рекомендации по совершенствованию системы развития персонала в организации

Успешная программа по развитию кадров способствует созданию рабочей силы обладающей более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией. Естественно, что это должно вести к росту производительности, а значит, и к увеличению ценности людских ресурсов организации. Поэтому на предприятии должны быть запланированы мероприятия, связанные с улучшением использования рабочей силы (определение и поддержание оптимальной численности персонала; повышение уровня квалификации; обеспечение опережающего роста производительности труда по сравнению со средней заработной платой; применение прогрессивных систем и форм оплаты труда; совершенствование нормативной базы; улучшение условий труда; механизация и автоматизация всех производственных процессов; обеспечение мотивации высокопроизводительного труда и др.).

Кроме того, практика показывает, что на предприятии, где хорошо налажена работа по подготовки и повышению квалификации кадров, наблюдается значительный рост культурно-технического уровня работников, а подготовка и повышение квалификации кадров положительно влияют на увеличение производительности труда. Поэтому необходимо совершенствовать работу по подготовке и повышению квалификации кадров в ООО «Казаньсельмаш»:

• — определение потребности в подготовке и повышении квалификации работников по профессиям;
• — разработка в установленном порядке годовых планов по подготовке и повышению квалификации кадров и обеспечение их выполнения;
• — создание базы для профессионального обучения рабочих на производстве;
• — разработка мер по изготовлению и внедрению специфических средств обучения;
• — организация курсового обучения и курсов повышения квалификации работников непосредственно на предприятии;
• — изучение и анализ результатов и эффективности подготовки кадров, разработка предложений, направляемых руководству предприятия, по дальнейшему совершенствованию форм и методов обучения кадров на предприятии.

Кроме того, чтобы создать на предприятии систему, позволяющую эффективно использовать потенциал каждого сотрудника и повысить его квалификацию необходимо предусмотреть должность менеджера по персоналу (на полставки), который будет подчинятся директору.

Эффективность введения должности менеджера по персоналу будет также выражаться и в удовлетворенности коллективом своей работой, снижении текучести кадров и простоев оборудования, повышении не только производительности, но и качества производимой продукции, что отразится на её сбыте. Вместе с тем, благодаря работе менеджера по персоналу руководство ООО «Казаньсельмаш» сможет своевременно принимать решения по стимулированию персонала, улучшению условий работы, разрешению конфликтных ситуаций. Все это позволит многократно увеличить прибыль предприятия.

Исследование

Автором дипломного проекта был проведен экспертный опрос с руководителем отдела кадров и персоналом администрации в ООО «Казаньсельмаш».