Организация кормопроизводства и оплата труда

При осуществлении специализации и концентрации необходимо совершенствовать формы организации труда, управления производством в животноводстве и кормопроизводстве.

Коллектив цеха кормопроизводства перевели на безнарядную систему оплаты труда. Безнарядная система оплаты труда — это разновидность аккордно-премиальной системы оплаты труда, применяемая в трудовых коллективах, которым не выдаются ежедневные (или на др. короткий срок) наряды на выполнение работ. За двумя звеньями закрепили земельные участки, установили плановую урожайность кормовых культур, лимиты затрат на производство кормов, расценки за продукцию, фонд авансирования. На следующий год ввели коэффициент трудового участия и показатели качества работ. Сумма доплат в конце года распределялась с учетом трудового участия каждого члена звена, объема и качества заготавливаемых подразделением кормов. Производительность труда повысилась более чем в 1,5 раза. [4].

При целесообразности, а с годами стало правилом, заготовительные звенья хозяйства объединяются в один крупный механизированный (60−80 механизаторов, шоферов) отряд для закладки сенажа, силоса (по 1000—1500 тонн в день) на территории животноводческого комплекса. Оплата за количество и качество заложенного корма.

В совхозе «Козловский» Барабинского района Новосибирской области на каждом из трех отделений хозяйства были созданы бригады по кормопроизводству. В состав каждой из них входят 14−17 механизаторов и группа управления: бригадир, учетчик, механик, бухгалтер. За подразделением закреплена техника, севооборотная площадь для возделывания кормовых и зернофуражных культур. Вторая бригада работала по принципу коллективного подряда. В течение года ее члены получали аванс в виде повременной оплаты, в конце года доплату за продукцию. Экономический эффект от работы специализированного подразделения по кормопроизводству составил 63 тыс. р.

При создании подразделений кормопроизводства на период заготовки различных видов кормов важно учесть возможные требования прогрессивных технологий. Организационную структуру подразделений и систему оплаты труда целесообразно приспособить к сложившимся условиям производства.

При возделывании культур одним работником на отдельном участке оплата, доплата и премия могут выплачиваться за индивидуальные показатели. За ту часть работы, которую исполняли другие работники (основная вспашки и др.), премия им начисляется в соответствии с уровнем поощрения основного работника по данной культуре. Система такая весьма эффективна, но требует специального учета по каждой культуре.

На заготовках кормов эффективна аккордная расценка за центнер (тонну) заготовленного и вывезенного к месту хранения сена, сенажа, силоса с материальной заинтересованностью за качество корма. Оплата распределяется между членами звена по коэффициенту трудового участия.

Для сокращения сроков заготовки кормов и повышения их качества полезно вводить для трактористов-машинистов сдельные расценки и их повышение в зависимости от уровня выполнения сезонного задания на уборке кормовых культур.

Повышенную оплату трактористам-машинистам на заготовке сена и сенажа целесообразно начислять в зависимости от выполнения ежедневных сменных норм (звену или отряду — заданий) в следующих размерах:

Для усиления материальной заинтересованности работников в получении высоких урожаев всех кормовых культур и создания равных условий материального поощрения, начисления доплат на плановую и сверхплановую продукцию и премии за экономию прямых затрат в хозяйстве следует принять соответствующее положение об оплате труда по коллективному и индивидуальному подряду в системе внутрихозяйственного расчета и производить учет затрат по каждой культуре или группе культур, закрепленных за звеном или отдельным работником. Для этого необходимо наладить соответствующий учет.

Наибольшая эффективность достигается при сочетании материальной заинтересованности работника (кукурузовода) в результатах личного труда и результатах производства хозрасчетного коллектива, в составе которого он трудится (звено, которых в комплексной бригаде (отделении) два — три).