Заключение. 
Управленческое решение

Перейдем к заключительным выводам о роли управленческих решений в менеджменте организации.

В последнее время большое внимание уделяется ответственности руководителя за результаты, принятого им управленческого решения перед своими подчиненными и обществом в целом. Управленческое решение должно поддерживать общемировую стратегию устойчивого развития общества. Кроме того, решения должны учитывать постоянные изменения параметров внешней среды и поэтому требуется постоянное регулирование деятельности организации со стороны руководителя. Оно достигается за счет разработки и реализации многообразных решений, от качества и оперативности которых зависит эффективность деятельности организации. Управленческое решение — это главный элемент в деятельности любого руководителя.

Принятие решений — основная функция управления, сверху вниз пронизывающая любую организацию. Решения принимают руководители, специалисты, эксперты, консультанты, аналитики и системотехники, все те, от кого зависит эффективность работы организации. В связи с вышеизложенным, существует целый ряд классификаций решений, которые были рассмотрены во второй главе данной работы. Было выявлено, что структура решения, состоит из пяти основных элементов: субъекта и объекта решения, предмета, цели и причин решения. Кроме того, каждое управленческое решение должно удовлетворять десяти требованиям и условиям их разработки и реализации.

В ходе написания работы было выяснено, что при принятии решений применяются такие методы формирования решений как мозговой штурм, синектический метод, пул мозговой записи, конференция идей, метод Дельфи, опрос с помощью карточек, метод идейной инженерии, метод коллективного блокнота, метод фокальных объектов, метод гирлянд случайностей и ассоциаций и математические методы. В теории принятия решения широко используется термин «лицо, принимающее решение». Индивидуальное лицо, принимающее решение и руководитель (любого уровня) в управлении, по сути дела, являются однотипными понятиями. Кроме того, управленческое решение должно быть принято всегда вовремя. В этом заключается искусство руководителя.