Структура деятельности Центра
Операциональная структура деятельности Центра На основании анализа результатов прошлых периодов с учетом целевых требований и информации со стороны объекта управления (агента), Центр осуществляет планирование — выбирает план, как желательное состояние агента, удовлетворяющий существующим ограничениям (например, производственным возможностям). Каждой из функций деятельности Центра соответствует… Читать ещё >
Структура деятельности Центра (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Каждой из функций деятельности Центра соответствует своя типовая структура, но в зависимости от реализуемых функций доминируют различные ее компоненты (и предметом управления являются соответствующие компоненты деятельности) — см. рис 5.
Рис 5 Функции и компоненты деятельности
Операциональная структура деятельности Центра На основании анализа результатов прошлых периодов с учетом целевых требований и информации со стороны объекта управления (агента), Центр осуществляет планирование — выбирает план, как желательное состояние агента, удовлетворяющий существующим ограничениям (например, производственным возможностям).
Затем план доводится до агента, который выбирает свое состояние — действие (активный агент делает это с учетом собственных предпочтений и информированности). Далее Центр фиксирует и анализирует состояние агента (осуществляет учет, контроль и анализ), затем, сравнивая достигнутый результат с целевым (в простейшем случае действие агента сравнивается с планом), осуществляет мотивацию и стимулирование агента и при необходимости корректирует план. После этого цикл повторяется.
Модель «пассивного» агента
Простейший вариант описания «экономического агента» как объекта управления — введение предположения о том, что он всегда будет в точности выполнять указания Центра Несовпадение факта и плана может иметь место вследствие:
- — наличия неопределенности (внешних неконтролируемых факторов, в силу которых результат деятельности агента может отличаться от его действия);
- — активности агента.
Обе возможности должны быть приняты во внимание при решении задач управления организационными системами.
В случае управления пассивным агентом (рис. 6) цикл управления очень прост: Центр сообщает агенту план и наблюдает «факт».
В силу того, что при управлении пассивным агентом самым существенным для Центра является корректность выбора плана, ключевую роль играют используемые процедуры оптимизации — поиска наилучших допустимых планов. То есть, нужно уметь осуществлять оптимизацию плана. Механизмы, обеспечивающие оптимизацию плана в предположении пассивности агента, называются оптимизационными. Для того чтобы ставить и решать задачи оптимизации, необходимо иметь модель объекта управления и механизма управления.
Рис. 4.5 Модель цикла управления пассивным агентом