Система мотивации, применяемая на предприятии

Способы мотивации делятся на экономические и неэкономические.

Экономические:

Каждый руководитель хотел бы, чтобы его подчиненные стремились к хорошей работе с полной отдачей сил, чтобы они были вовлечены в дела организации, разделяли ее цели и проявляли высокую активность при решении проблем, мешающих стабильной работе организации. Деньги являются при этом наиболее очевидным и наиболее часто используемым стимулом, хотя это не единственное средство мотивации работников.

Деньги являются достаточно сильным мотиватором только в том случае, если работник считает оплату своего труда справедливой и видит связь между результатами своей работы и оплатой труда.

Поощрения также должны восприниматься как справедливые другими членами рабочей группы, чтобы они не почувствовали себя обойденными и не начали бы работать хуже.

Система материального стимулирования, кроме зарплаты и премии (бонусов), может включать в себя пенсионные накопления, участие и прибылях, оплату обучения (работника или его детей), беспроцентные займы на покупку дома или машины, оплату питания или проезда работников, оплату отдыха работника и тому подобное.

ООО «Троян» использует традиционные приемы экономической мотивации. В рассматриваемой организации применяется повременная система оплаты труда, причём используется её повременнопремиальная разновидность.

Сумма премии, получаемой каждым работником, определяется, как некоторый процент от её максимально возможного размера. Размер общей прибыли, полученной организацией, практически не оказывает влияния на размер премии, получаемой работником. Это объясняется тем, что если прибыль не была получена, но не из-за какихлибо недочётов в деятельности данного работника, то он не может быть лишён премии.

Наряду с премиями в организации существует также система штрафов. Она выражается в лишении премии либо уменьшении её размеров из-за разного рода нарушения трудовой дисциплины, правил техники безопасности, разглашение служебной тайны, опоздание, невыход на работу без предупреждения. Т.к. нарушается ритм производства (за каждым работником закреплён отдельный участок).

При приеме на рабочие места в производственный цех молодежь обучают бесплатно непосредственно на рабочем месте.

Кроме традиционных форм материального стимулирования сотрудников в фирме применяются и некоторые менее традиционные формы. Директор фирмы не забывает о важных как личных (рождение ребёнка, день рождения сотрудника), так и общих праздниках (Новый год, 8 Марта, 23 февраля и др.), он выдаёт подарки на Новый год для детей. Сотрудники ценят не только материальную сторону этих мероприятий, но и внимание директора к личности каждого, а также возможность в неформальной обстановке пообщаться с коллегами. Таким образом, руководство фирмы как бы сочетает вместе экономические стимулы с неэкономическими.

Неэкономические стимулы:

Деньги, безусловно, являются мощным стимулом к труду. Однако следует иметь в виду, что люди сильно различаются по своему отношению к деньгам, по своей восприимчивости к этому виду стимулов. Кроме того, самой большой проблемой в отношении денежных поощрений является то, что денежная мотивация по своей природе является ненасыщаемой, и человек быстро привыкает к новому, более высокому уровню оплаты. Тот уровень оплаты, который еще вчера мотивировал его на высокую рабочую отдачу, очень скоро становится привычным и теряет свою побудительную силу.

В распоряжении руководства есть достаточно широкий спектр средств нематериального стимулирования:

• 1. Личные благодарности работникам, выносимые начальниками.
• 2. Создание благоприятных возможностей для изучения необходимых в работе дисциплин.
• 3. Повышение квалификации (например, технологические и бухгалтерские службы выезжают на консультационные семинары заграницу, выписываются газеты, журналы, справочно-правовые системы («Гарант»)).
• 4. В организации осуществляется питание в столовой за счёт работодателя.
• 5. Удовлетворенность персонала повышается также за счет создания здоровой рабочей атмосферы в коллективе, организации технически оснащенных рабочих мест.