Заключение. 
Стратегический менеджмент. 
Реализация стратегии предприятия

Под реализацией стратегии понимается комплекс управленческих действий по обеспечению ее выполнения, включающий последовательное выполнение пунктов стратегического плана, распределение обязанностей, ответственности, меры стимулирования, необходимую координацию усилий подразделений организации и соответствующий контроль.

Конечным результатом стратегического управления являются внутренние изменения организации, обеспечивающие ее чувствительность к переменам во внешней среде и соответствующую адаптацию.

Наиболее сложной задачей реализации стратегии является изменение целей производственно-хозяйственной деятельности и приоритетов при принятии управленческих решений в организации.

Во второй главе рассмотрена деятельность БПТЭОН «Баштрансагентство» — филиал ГУП «Башавтотранс» РБ: экономическая характеристика предприятия, стратегические цели, функции управления. Представлена действующая организационная структура, должностные обязанности.

Анализ финансового состояния показал, что на сегодняшний день Трансагентство является платежеспособным, прибыльным и конкурентоспособным предприятием, которое имеет необходимую материальную основу для проведения необходимых, на мой взгляд, изменений.

В третьей главе мною были предложены мероприятия по усовершенствованию организационной структуры филиала: создание отдела туризма, ликвидация отдела кадров, внесение изменений в должностные инструкции. А также действия по расширению перечня услуг, а именно: работа по безналичному расчету, доставка билетов в указанный адрес. Отмечена острая необходимость в организации рекламы.

В Трансагентстве за многие годы сложилась организационная культура-аналитик. Мы приспосабливаемся к окружающей действительности, но действуем только на рынке транспортных услуг, не размениваясь в погоне за прибылью. Директор использует для достижения целей предприятия стратегию «принуждения», к которой все привыкли и менять которую не представляется возможным и нужным.