Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости предлагаемых проектов

Для повышения эффективности управления организацией и развития методов управления, организации необходима разработка и введение в действие программы, применение которой обеспечило бы улучшение результатов работы.

В свою очередь любые инновации должны быть подвергнуты детальному анализу на предмет жизнеспособности и финансовой реализуемости.

На процесс формирования зарождения радикальной инновации влияет множество факторов. В первую очередь — это СТЭП — факторы и инновационная структура, именно с них начинается процесс формирования. После проведения предварительного анализа влияния окружающих факторов на инновацию, необходимо рассмотреть миссии и цели организации в сегменте потребительского рынка, и только затем перейти к оценке потребности в инновации.

Также на зарождение инновации влияет и внутренняя среда организации:

• · коммерческие цели организации;
• · возможности инновационного потенциала;
• · ресурсы организации;
• · организационно-правовая форма хозяйствования;
• · определение сильных и слабых сторон предприятия.

После рассмотрения всех данных аспектов, оценки сложившейся ситуации перед руководителем встает вопрос о принятии решения введения или отклонения разработанной программы. Для реализации стратегии целесообразно рассмотреть ее адекватность к элементам внутренней среды организации (приложение 9, таблица 1).

Существующий тип структуры управления полностью соответствует ее основной деятельности, и реализация программы требует небольших изменений в ней:

• · дополнительный персонал для работы в новых заведениях;
• · распределение вопросов управления на кадры, связанные с принятием программы, контроля ее протекания и отслеживания конечных результатов.

Основное изменение коснется экономического метода мотивации, в котором было предложено изменить систему оплаты труда. Для сравнения условно рассчитаем сумму среднемесячной заработной платы официанта по «традиционной» схеме и по схеме компенсационной политики.

Согласно традиционной системе оплаты труда среднемесячная заработная плата официанта ООО «Общепит» составит: 800 (стоимость смены)*15 смен = 12 000 руб.

По оплате труда с применением предложенной модели среднемесячная заработная плата официанта ООО «Общепит» составит: 700 (стоимость смены) * 15 смен + 3255,03 (0,003% от товарооборота = 108 501 тыс. руб.)= 13 755,03 рубля.

Таким образом, данная модель наиболее эффективна. Преимуществом данной системы является ее многокомпетентность, которая позволяет сформировать уникальную систему труда и компенсаций с учетом специфики рынка, бизнеса, предприятия и индивидуальных особенностей персонала. Для того чтобы оценить влияние реализации программы на эффективность системы управления ООО «Общепит», необходимо провести расчет показателей эффективности управления (приложение 9, таблица 2). Оценка по варианту 1 соответствует состоянию системы мотивации до принятия стратегии, а по варианту 2 — после внедрения программы по совершенствованию методов мотивации.

При характеристике и оценке жизнеспособности предлагаемой программы текущих мероприятий необходимо уделить особое внимание расчетам вариантных показателей социальной и экономической эффективности (таблица 5).

Таблица 5 — Оценка жизнеспособности проекта на основе расчета социальноэкономических показателей ООО «Общепит».

Таким образом, реализация стратегии концентрированного роста с использованием программы совершенствования методов мотивации приведет к росту эффективности деятельности и системы управления ООО «Общепит», росту финансовых результатов и устойчивости экономического положения.