Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации

Анализ внутренней среды фирмы ОАО «ПЕНЗАСТРОЙ».

Проанализируем внутреннюю среду организации ОАО «ПЕНЗАСТРОЙ».

Кадры.

Управленческий персонал (+).

Высшее руководство использует современный стиль управления, характеризующийся высокой степенью децентрализации полномочий, активным участием сотрудников в принятии решений, созданием таких условий, при которых выполнение служебных обязанностей оказывается для них привлекательно, а достижение при этом успеха служит вознаграждением.

Мораль и квалификация сотрудников (+).

Квалификация сотрудников фирмы полностью соответствует текущим задачам предприятия. Все работники организации периодически увеличивают свой профессиональный уровень, повышают квалификацию.

Совокупность выплат работникам в сравнении с аналогичным показателем у конкурентов и в целом по отрасли (+).

В соответствии с политикой оплаты труда в нашем предприятии, по сравнению с другими организациями аналогичной отрасли производства, совокупность выплат работникам несколько выше, чем у конкурентов. Заработная плата работникам индексируется в соответствии с темпами инфляции, применяется целый ряд надбавок и доплат работникам, премий, социальных выплат, что позволяет сохранять кадры и привлекать новых квалифицированных сотрудников.

Кадровая политика (+).

На предприятии имеется несколько важных принципов кадровой политики, нарушение которых может привести к неприятным последствиям для предприятия. Это следующие принципы: принцип сохранения кадрового потенциала, принцип эффективной мотивации персонала, принцип взаимозаменяемости кадров, принцип команды единомышленников.

Использование стимулов для мотивирования выполнения работы (+).

От отношения работников к своим обязанности зависит качество выпускаемой продукции, а значит и достижение целей предприятия, поэтому руководство предприятия использует различные методы мотивации и стимулирования рабочих.

Опыт (+).

Многие сотрудники ОАО «ПЕНЗАСТРОЙ» — имеют большой опыт в своей специальности. Руководство раз в месяц оценивает таких работников и применяет к ним различные поощрения по труду.

Организация общего управления.

Организационная структура (+ -).

На предприятии используется линейная организационная структура, при которой созданы отделы по определенным функциям, подчиняющиеся каждому начальнику отдела. При этой организационной структуре положительным является то, что имеется возможность принятия более компетентных решений, но в то же время бывают трудности регулирования отношений между начальниками, специалистами отделов и директором ОАО «ПЕНЗАСТРОЙ» .

Процессы в организации.

Производительность оборудования по сравнению с конкурентами (+ -).

Руководство предприятия уделяет большое внимание приобретению новейшего оборудования с большей производительностью и строительных материалов, полностью автоматизированного оборудования, что должно способствовать повышению конкурентоспособности фирмы ОАО «ПЕНЗАСТРОЙ».

Эффективность производственного контроля над продукцией с целью повышения качества и снижения цены (+).

На предприятии работают высококвалифицированные рабочие, отвечающие за правильность выполненных за смену заданий. Так же производится проверка и контроль в специализированных лабораториях при НИИ, кафедрах вузов, Арбитражной лаборатории.

Маркетинг.

Жилые помещения, производимые заводом (конкурентоспособность товаров) (+ -).

Отдел маркетинга ОАО «ПЕНЗАСТРОЙ» поддерживает конкурентоспособность на достаточно высоком уровне.

Сбор необходимой информации о рынке (+).

Изучением строительной отрасли на предприятии занимается менеджер по продажам, его эффективная работа позволяет ОАО «ПЕНЗАСТРОЙ» оценивать свои возможности и планировать дальнейшее развитие.

Номенклатуру товаров и потенциал расширения (+ -).

Предприятие ставит перед собой цель увеличения объемов строительства, в первую очередь в крупных микрорайонах города.

Продвижение товаров на рынок и их реклама (+).

Руководство предприятия организует активную деятельность по завоеванию предприятием большей доли рынка, для этого проводится активная рекламная деятельность.

рынок конкурент миссия управление.