Заключение. 
Разработка управленческих решений в ОАО "Россия"

В заключение работы по итогам проведенного исследования сделаем следующие выводы.

Решение — это выбор альтернативы. Принятие решений — связующий процесс, необходимый для выполнения любой управленческой функции.

На принятие решений, помимо всего, влияет масса внешних и внутренних обстоятельств, таких как ценностные ориентации менеджера, среда принятия решений и др.

Решение можно рассматривать как продукт управленческого труда, а его принятие — как процесс, ведущий к появлению этого продукта. Правильно принимать решение — это область науки и может быть познана из книг. Принятие же правильных решений это область управленческого искусства. Способность и умение делать это развивается с опытом, приобретенным руководителем на протяжении всей жизни. Совокупность знания и умения составляют компетентность любого руководителя и в зависимости от уровня последнего говорят об эффективно или неэффективно работающем менеджере.

Принятие решения представляет собой сознательный выбор среди имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желаемым состоянием организации. Таким образом, данный процесс включает в себя много различных элементов, но непременно в нем присутствуют такие элементы, как проблемы, цели, альтернативы и решения — как выбор альтернативы. Данный процесс лежит в основе планирования деятельности организации. План — это набор решений по размещению ресурсов и направлению их использования для достижения организационных целей.

В управлении организацией принятие решений осуществляется менеджерами различных уровней и носит более формализованный характер, чем это имеет место быть в частной жизни.

Заканчивая обсуждение вопросов финансового анализа ОАО «Россия» сделаем соответствующие выводы по данному дипломному проекту.

Целью в дипломном проекте я ставила выявить основные проблемы финансово — хозяйственной деятельности, проанализировать финансовое состояние, выявить проблемы укрепления и пути их решения, дать рекомендации по улучшению финансового состояния, разработать проект по совершенствованию финансово — хозяйственной деятельности.

Объектом исследования является финансово — хозяйственная деятельность ОАО «Россия».

Данные, полученные в результате анализа, показывают, что за анализируемый период прослеживаются как положительные, так и отрицательные моменты.

В течение трех лет за счет внедрения новой энергосберегающей технологии возделывания почвы повысилась урожайность предприятия, и соответственно в 2009 году выпуск продукции составил 221 млн. рублей, что на 22 млн. выше уровня 2008 года.

При анализе обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами определяется недостаток СОС (таблица 2.7), что свидетельствует о том, что предприятие для своей текущей деятельности привлекает заемные средства, которые являются необоснованными и снижают финансовую устойчивость предприятия.

При анализе ликвидности (таблица 2.6) видно, что предприятие не может отвечать по своим обязательствам. Коэффициент ликвидности находится ниже рекомендуемых значений. Очень низкое значение коэффициента абсолютной ликвидности это говорит о том, что предприятие не имеет возможности рассчитаться со своими поставщиками и соответственно является для них непривлекательным. В третьей главе диплома по улучшению финансово — хозяйственной деятельности ОАО «Россия», разработаны общие рекомендации, конкретные управленческие решения для улучшения финансового состояния предприятия. Для устранения недостатков в качестве первоочередных мероприятий предлагается:

• · повышение квалификации персонала
• · повышению квалификации персонала путем проведения аттестации для улучшения экономического состояния предприятия
• · автоматизация логистической системы совершенствования работы организации. Упрощение учета любых видов торговых операций. Приобретение программы будет экономически выгодно при приемлемых условиях. Эта программа в будущем поможет при открытии магазина для продажи постельных принадлежностей.

На основании предлагаемых в работе расчетов видно, что после осуществления предлагаемых мероприятий будет наблюдаться повышение финансовой устойчивости за счет повышения собственного капитала.