Практические особенности применения социально-психологических и экономических методов в управлении

Итак, проведем анализ зависимости показателей рентабельности и производительности труда на примере ОАО «Белсолод». Для этого нам понадобится определить следующие показатели за 2008 год: рентабельность реализованной продукции, доли условно-постоянных и условно-переменных затрат в себестоимости, производительность труда работников, цену одной единицы продукции.

Рассчитаем рентабельность реализованной продукции, она равна 21,79% (10 950/50255Ч100%). Доли условно-постоянных и условно-переменных затрат для данного типа производства равны 25 и 75% соответственно. Производительность труда при годовом объеме производства 52 459 тонн составляет 127,95 (52 459/410) тонн солода на работника. Цена одной тонны солода будет равна 0,958 (50 255/52459) млн. руб.

Далее рассмотрим таблицу 3.1, в которой можно проследить изменение производительности труда и рентабельности продукции в зависимости от изменения объема производства.

Зависимость производительности труда и рентабельности продукции от объема производства (W) за 2009 г.

Из таблицы 3.1 можно рассчитать точку безубыточности производства, она равна 23 764,32 тонны солода или 22 766,22 млн руб. Это означает, что предприятие для покрытия своих расходов должно производить 23 764,32 тонны солода в год или что в абсолютном выражении при данном уровне цен составит 22 766,22 млн руб.

Далее необходимо вывести зависимость изменения рентабельности продукции от величины приращения производительности труда. Рассмотрим показатели при разных объемах производства. При выпуске продукции 30 601,2 тонн в год рентабельность продукции составит 7,83%, производительность труда — 74, 64 тонн на 1 работника. При производстве 48 087,6 тонн солода в год рентабельность и производительность равны 20,01% и 117,29 тонн на 1 работника соответственно. Следовательно, изменение рентабельности будет равно 12,18%, а производительности труда 57,14% ((117,29/74,64)Ч100 — 100). Если соотнести изменения показателей (12,18/57,14), то мы получим значение равное 0,21. Это значит, что при росте производительности труда на 1% рост рентабельности продукции составит 0,21%. Абсолютный эффект при данном объеме производства составит 100,984 млн руб. (0,0021Ч48 087,6). Анализируя данные приложения, А можно заметить, что уровень использования производственных мощностей на ОАО «Белсолод» составляет 80,7%, поэтому для увеличения показателей деятельности предприятия необходимо наращивать объем производства.

С точки зрения менеджмента, необходимо рассмотреть мероприятия по повышения производительности труда, не прибегая к экономическим рычагам, таким как увеличение объема производства, цены единицы продукции, снижение заработной платы работникам и другие. Это так называемые социально-психологические факторы, которые далее будут рассмотрены.

На предприятии необходимо проводить мероприятия по повышению производственной культуры (соблюдение порядка и чистоты в цехах, организация медицинского обслуживания, клумбы, газоны на территории и т. п.). Эти мероприятия не только облегчают труд человека, но и существенно влияют на экономические показатели. Исследования западных ученых показали, что например, умелая организация цветовой среды и освещения может повысить производительность труда на 15−25%. И наоборот, унылый, серый колорит многих заводских помещений поглощает львиную долю света (до 80−85%). Цветовое оформление обойдется намного дешевле, чем потери от производственного травматизма и снижения работоспособности, вызываемого к концу рабочего дня. Установление правильной научно-обоснованной системы вентиляции содействует повышению производительности труда примерно на 15−10%. Поэтому необходимо совершенствовать состояние промышленной эстетики и культуры производства. Это важно не только для обеспечения показателей нормальной хозяйственной деятельности, но и для здоровья работающих. Боровик, Л. С. Взаимосвязь производительности и оплаты труда: сравнительная динамика и проблемы оптимизации/ Л. С. Боровик, Г. Л. // КАЗАНСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЖУРНАЛ: ежеквартальный научно-практический журнал. — 2012. № 1. С. 70−79.

Теперь необходимо рассчитать эффективность внедрения наших мероприятий на основании данной модели. Эффективность расчета представлена в нижеследующей таблице.

Эффективность расчета проведенных мероприятий.