Организационная структура управления предприятием

управление персонал обучение организационный Информация об организационной структуре предприятия Производственная структура предприятия — совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений предприятия, обеспечивающих переработку «входа» системы и ее «выход» — готовый продукт с определенными параметрами.

Структура подразделений, их количество определяется задачами производства и специализацией. На предприятие ЧЗГА — филиал ОАО «Газмаш» в основном производстве применяют поточный принцип построения основного сборочного цеха. При поточном принципе построения цеха происходит разделение участков на поточные линии. Поточные линии организуют в виде отдельных участков, специализированных на обработке одного или нескольких изделий. Начальным звеном производственной структуры служит рабочее место. На поточной линии они расположены по ходу технологического процесса и по времени связаны единым тактом потока.

Организационная структура системы управления предприятия — это состав подсистем или элементов системы, каждому из которых соответствует определенная функция, организация связей и отношений между подсистемами или элементами системы.

Организационная структура на предприятии ЧЗГА — филиал ОАО «Газмаш» представляет собой линейно-функциональную структуру управления (Приложений 1). Ее особенность в том, что функциональные органы принимают участие в постановке задач, подготовке решений, помогают линейному руководителю в реализации функций управления.

Информация о структуре управления предприятия На предприятии ЧЗГА — филиал ОАО «Газмаш» управление всеми структурными подразделениями осуществляется директором на принципе единоначалия.

Основные функции директора — осуществление руководства текущей деятельности, распоряжение имуществом, решение вопросов, найма и увольнения работников, утверждению штатного расписания, открытие в банке расчетных счетов, принятии решений о поощрении работников и наложении на них взысканий и прочее.

Директору подчиняется непосредственно отдел технического контроля, Главный инженер, Заместители директора по производству, по коммерции, по экономике, которым в свою очередь подчиняются другие подразделения завода.

Под руководством Главного инженера находятся: технологический отдел, конструкторский отдел, инструментальный цех, участок нестандартного оборудования, центральная заводская лаборатория, энерго-механический отдел, отдел информационных технологий, бюро по охране труда, фельдшер.

Главный инженер осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью подразделения. Проводит работу по совершенствованию организации производственного процесса, внедрению прогрессивной технологии, эффективному использованию техники, повышению профессионального мастерства работников в целях качества выпускаемой продукции.

Заместитель директора по производству направляет деятельность трудового коллектива на обеспечение ритмичного выпуска продукции требуемого ассортимента и качества в соответствии с производственным заданием. Непосредственно в подчинении у заместителя директора по производству находятся: цех штамповки, цех покрытия, цех сборки, отдел производственного планирования.

Заместитель директора по коммерции осуществляет руководство деятельностью предприятия в области материально-технического обеспечения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции на рынке и по договорам поставки, транспортного и административно-хозяйственного обслуживания. Принимает меры по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров с поставщиками и потребителями сырья и продукции. Координирует работу подчиненных ему служб и подразделений.

Заместителю директора по экономике подчиняются: бухгалтерия, отдел труда и заработной платы, планово-экономический отдел.

Заместитель директора по экономике разрабатывает финансовый план, регулирует финансовые и денежные потоки. Руководит Главным бухгалтером, начальниками плановоэкономического, финансового и отдела труда и заработной платы.

Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия. Формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику. Обеспечивает соответствие баланса и оперативных сводных отчетов о доходах и расходах средств, об использовании бюджета, другой бухгалтерской и статистической отчетности, предоставление их в установленном порядке в соответствующие органы. Руководит работниками бухгалтерии.

Все сотрудники бухгалтерии подчинены Главному бухгалтеру, выполняющему контрольные и организационные функции. С целью своевременного и правильного составления финансовой отчетности в бухгалтерии существует четкая организация труда, которая заключается в выполнение в установленные сроки каждым работником вмененных ему должностной инструкцией обязанностей.