2.4 Предложения по диверсификационной деятельности

При осуществлении нашего проекта диверсификация деятельности будет проходить органично и вполне логично и последовательно. Мы расширяем спектр наших услуг, в соответствии с этим, измениться и наш клиент, во многом изменится направление и скорость развития.

Диверсификация — это процесс, связанный с увеличением количества видов и наименований товаров, работ, услуг, предназначенных для реализации на внутренних и внешних рынках, а также новых видов работ, услуг, которые ранее организация не могла осуществлять из-за отсутствия необходимых условий: отсутствие лицензии, недостаточность средств для закупки основных производственных фондов, недостаточный квалификационный уровень рабочей силы, отсутствие необходимых нематериальных активов.

Она направлена на изменение ассортимента и номенклатуры производимой продукции, повышение ее качества и роста конкурентоспособности с учетом спроса на рынках, что способствует повышению эффективности деятельности организации, её платежеспособности, является важнейшим условием экономического роста организаций. Диверсификация деятельности организации является также формой концентрации источников формирования имущества в целях получения максимального дохода.

Диверсификация, прежде всего, должна быть нацелена на обеспечение финансовой стабильности, надежности, максимального учета воздействия основных внешних и внутренних факторов на процесс функционирования.

Существуют следующие стратегии диверсификации: стратегия интенсивного развития (стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта), стратегия интеграционного роста (стратегия обратной вертикальной интеграции, стратегия вперед идущей вертикальной интеграции), стратегия диверсификационного развития (стратегия концентрической дифференциации, стратегия горизонтальной диверсификации, стратегия конгломератной диверсификации), стратегия сокращения (стратегия ликвидации, стратегия «сбора урожая», стратегия сокращения, стратегия сокращения расходов).

В нашем случае мы будем использовать стратегию горизонтальной диверсификации, когда происходит поиск нового продукта, который требует новых технологий, но всё это на уже существующем рынке. Мы внедряем, можно сказать, новый бренд — «разнообразие», используя новый подход к ведению бизнеса и обслуживанию покупателя. Факторы, которые определяют выбор данной стратегии, следующие:

• · Насыщение рынка, сокращение спроса на продукт в старой форме;
• · Возможность более эффективного использования кадрового потенциала, привлечения новых сотрудников, повышения квалификации
• · Обеспечение конкурентных преимуществ
• · Возможность проявления эффекта синергии (взаимодействие двух или более факторов, характеризующееся тем, что их действие существенно превосходит эффект каждого отдельного компонента в виде их простой суммы).

2.5 Прогнозирование развития гостиницы после внедрения нововведения

После внедрения данной инновации у нас появятся новые клиенты, уменьшится влияние фактора сезонности, откроется возможность дальнейшего развития. Мы продолжим производить изменения по схеме, описанной ранее. В результате, мы получим совершенно уникальное предприятие, предоставляющее особенные услуги, способствующие раскрытию индивидуальности клиента. Услуги, характеризующиеся персональным подходом, постоянным развитием, соответствующие современным требованиям рынка. Для такого позитивного развития очень важно уделить внимание продвижению и раскрутке наших услуг.