Виды диагностики систем управления

Диагностику можно классифицировать по различным оценочным признакам:

1. По объекту диагностики:

a) структурная диагностика — основана на декомпозиции изучаемого объекта и анализе структурных характеристик;

b) функциональная диагностика — исследует процессы функционирования (т.е. деятельности) организации;

c) организационная диагностика — является технологией анализа состояния предприятия и помогает установить особенности социально-психологического климата в коллективе, стиль и методы руководства, выявить проблемные моменты в рабочем процессе, подготовить рекомендации по оптимизации деятельности фирмы.

2. По периодике проведения:

a) систематическая диагностика — предполагает постоянное исследование изменения состояния управленческой системы предприятия;

b) Эпизодическая диагностика — основана на разовых специальных исследованиях системы управления на предприятии.

3. По форме оценки результатов:

a) количественная диагностика — исходит из необходимости анализа количественных характеристик состояния управленческой системы предприятия;

b) качественная диагностика — основана на качественных сравнительных оценках, характеристиках состояния управленческой системы предприятия. Её целью является выявление особенностей данного состояния и внутренних взаимозависимостей. В практике диагностики систем управления качественная диагностика используется значительно чаще, чем количественная.