Анализ трудовых ресурсов в ОАО «ПО «Стрела»
Даже при беглом ознакомлении с данными, приведенными в таблице, можно видеть, что в октябре произошел резкий скачок численности как работающих, так и рабочих, причем это было заранее запланировано. Подобного рода уменьшение численности может быть вызвано различными причинами, в числе которых весьма вероятны следующие: Увеличение удельного веса рабочих в общей численности… Читать ещё >
Анализ трудовых ресурсов в ОАО «ПО «Стрела» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
Являясь частью общей системы планирования организации, кадровое планирование на ОАО «ПО «Стрела» решает задачи обеспечения её рабочей силой необходимой численности. Это одно из немногих благополучных предприятий города, где вовремя выплачивается заработная плата.
Среднесписочная численность работников определяется следующим образом:
- · за месяц — суммированием численности работников списочного состава за каждый календарный день отчетного месяца, включая праздничные (не рабочие) и выходные дни, и деления полученной суммы на число календарных дней отчетного месяца. Численность работников списочного состава за праздничные (нерабочие) и выходные дни принимается равной численности работников за рабочий день, предшествовавший выходным или праздничным (нерабочим) дням;
- · за квартал — суммированием среднесписочной численности работников за все месяцы работы предприятия в квартале и деления полученной суммы на 3
- · за период с начала года по отчетный месяц включительно суммированием среднесписочной численности работников за все месяцы, истекшие за период с начала года по отчетный месяц включительно и деления полученной суммы на число месяцев работы предприятия за период с начала года;
- · за год — суммированием среднесписочной численности работников за все месяцы отчетного года и деления полученной суммы на 12.
На практике при определении среднесписочной численности работников за месяц часто применяют следующую формулу:
Результат расчета среднесписочной численности персонала нашего предприятия представлен в таблице 1.
Таблица 1. Среднесписочная численность персонала.
Показатель. | Фактически в сентябре 2013 г. | По плану в октябре 2013 г. | Фактически в октябре 2013 г. |
Всего. | |||
в том числе заводоуправление: | |||
руководители. | |||
специалисты. | |||
служащие. | |||
Основные цеха. | |||
руководители. | |||
специалисты. | |||
служащие. | |||
Вспомогательные цеха. | |||
руководители. | |||
специалисты. | ; | ; | ; |
служащие. | |||
Рабочие. | |||
Основные цеха — всего в том числе. | |||
сдельщики. | |||
повременщики. | |||
Вспомогательные цеха: | |||
в том числе. | |||
сдельщики. | ; | ; | ; |
повременщики. | |||
Руководители. | |||
Специалисты. | |||
Служащие. | |||
Рабочие. |
Такая формула удобнее в расчетах, однако, точность определения среднесписочной численности персонала не столь высока.
Во взаимосвязи с некоторыми другими показателями среднесписочную численность персонала можно проиллюстрировать данными табл. 2.
Таблица 2. Анализ обеспеченности предприятия рабочей силой.
Показатель. | Прошлый период. | Анализируемый период. | В процентах. | Отклонение от предшествующего периода. | |||
Сентябрь. | По плану. | Фактически. | к базе гр. 4/гр. 2. | по плану гр. 4/гр. 3. | Плана гр. 4/гр. 3. | фактически гр. 4/гр. 2. | |
1Валовая продукция тыс. д. е. | 12 124,360. | 12 419,113. | 12 651,249. | 104,346. | 101,869. | + 294,753. | + 526,889. |
2 Численность персонала — всего. | 98,71. | 100,56. | — 10. | — 7. | |||
3 Рабочих — всего. | 99,03. | 100,00. | — 5. | — 5. | |||
4 Основных рабочих. | 99,01. | 99,80. | — 4. | — 5. | |||
5 Основных сдельщиков. | 99,36. | 99,78. | — 2. | — 3. | |||
6 Основных повре-менщиков. | 94,59. | 100,00. | — 2. | — 2. | |||
7 Вспомогательных. | 100,00. | 109,09. | — 1. | ||||
Выработка на одного работающего, Стр. 1/стр. 2. | 22,044. | 22,998. | 23,299. | 105,693. | 101,309. | +0,954. | 1,955. |
Выработка на одного рабочего, Стр. 1/стр. 3. | 23,542. | 24,351. | 23,299. | 98,968. | 96,055. | +0,714. | — 0,243. |
Анализ структуры рабочей силы целесообразно производить, сопоставляя численность отдельных категорий персонала с общей его численностью, и сравнивая эти категории друг с другом.
Исходя из данных тaбл. 2. можно видеть, что численность промышленно-производственного персонала предусматривалось сократить на 10 человек (540 — 550= - 10), или на 1,82%.
([540/550] Ч 100 — 100 = - 1,82%),.
в том числе рабочих на 5 человек, или на 0,91%.
([510/515] Ч 100 — 100 = - 0,91%),.
кроме того, персонала, не относящегося к рабочим, на 5 человек.
(30 — 35 = - 5),.
что составит 14,2%:
([30/35]Ч100 — 100 = - 14,2%).
Планом предусматривалось изменение структуры рабочей силы в пользу рабочих. Удельный вес рабочих в сентябрь составлял 93,64%:
([515/550] Ч 100 = 93,64%).
А в октябре планировалось 94,44% ([540/540] Ч 100 = 94,44%), что соответствовало росту на 0,80 пункта (94 44 — 93,64 = 0,80).
Увеличение удельного веса рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала до недавних пор считалось позитивным фактором, однако в настоящее время подход несколько изменился и качество управления оценивают не по доле управленцев в общей численности работающих, а по другим критериям.
Фактически численность промышленно-производственного персонала сократилась на 7 человек (543 — 550 = - 7), или на 1,27%.
([543/550] Ч 100 — 100 = - 1,27%),.
в том числе по рабочим на 5 человек, или на 0,97%.
([510/515] Ч 100 — 100 = - 0,97%),.
а персонала, не относящегося к рабочим, на 2 человека (33 — 35 = - 2), что составляет 5,71%.
([133/35] - 100 — 100 = -5,71%).
А в октябре — 91,71% ([498/543] * 100 = 91,71%), хотя запланировано было 2,41% ([499/540] * 100 = 92,41%).
Этот показатель желательно рассматривать за ряд временных интервалов. Динамика удельного веса рабочих основного производства показана в табл. 3.
Таблица 3. Удельный вес рабочих основного производства в общей численности ППП 2013 г.
№ п/п. | Месяц. | Численность рабочих основного производства, чел. | Общая численность ППП, чел. | Удельный вес рабочих, % |
Январь. | 515 (-). | 569 (-). | 90,5097. | |
Февраль. | 514(1). | 568 (1). | 90,4930. | |
Март. | 152 (2). | 564(4). | 90,7801. | |
Апрель. | 511 (1). | 562 (2). | ||
Май. | 511(0). | 562 (0). | 90,9253. | |
Июнь. | 510 (1). | 558 (4). | 91,3978. | |
Июль. | 508 (2). | 556 (2). | 91,3669. | |
Август. | 507(1). | 555(1). | 91 3514. | |
Сентябрь. | 503 (2). | 550 (1). | 91,4545. | |
Октябрь. | 498 (5). | 543 (7). | 91,7127. | |
Октябрь (план). | 499 (4). | 540 (10). | 92, 4074. |
Даже при беглом ознакомлении с данными, приведенными в таблице, можно видеть, что в октябре произошел резкий скачок численности как работающих, так и рабочих, причем это было заранее запланировано. Подобного рода уменьшение численности может быть вызвано различными причинами, в числе которых весьма вероятны следующие:
- — внедрение нового оборудования, высвобождающего персонал, выход на пенсию (или уход в армию) ряда сотрудников одновременно;
- — открытие новых самостоятельных производств, вызывающих отток кадров, переход предприятия на хозяйствование с новыми формами собственности, сокращение производства некоторых видов изделий.
Можно предположить, что резкое сокращение численности персонала не может продолжаться в течение длительного времени, поскольку вес названные причины носят, как правило, разовый, а не долгосрочный характер.